苏维利对和讯网表示，由于建设成本、运营成本和预期收益稳定，光伏电站在国际市场一直是作为金融资产来对待的，“我们在全球已经开发了200多个光伏电站，保险公司、退休基金等是我们的主要买家，而中国目前还没有一家保险公司投资光伏电站。”

事实上，中国不但没有金融机构投资光伏电站，银行放贷还有严格的要求，抵押电站资产必须提供额外担保。“我们在美国的项目不但可以直接融资，可以申请贷款，还可以做成理财产品，资产证券化的方式有很多。”天华阳光副董事长兼首席战略官张怡告诉和讯网。

苏维利指出，中国的光伏电站无法被视作金融产品，除了制度设计长期缺位之外，政策风险也是一个难以回避的问题。“除了无法及时拿到补贴，内蒙古、甘肃等地还大面积限电，如果25年经营周期限电5年，其中的损失如何计算？”

当然，天华阳光没有把所有希望寄托在中国市场，继去年11月登陆纳斯达克之后，今年1月12日宣布与美国创投机构Sino-Century联合筹建新能源投资基金，该基金首期募资两亿美元，旨在借力资金成本优势，将天华阳光在海外的光伏电站变成金融资产。

苏维利表示，希望能够通过这种方式，汇集不同渠道的资源、为各种类型的投资者提供高收益投资的合作机会。天华也可以快速增加成形电站资产的规模，通过独立证券化以及其它中长期融资形式，加速投建现金的周转率，降低资金成本。

眼下，中国企业正在迎来“走出去”的时代，苏维利认为，中国的金融机构应该为光伏产业“走出去”发挥应有的作用。“我们在美国的项目如果使用了美国企业生产的光伏产品，美国进出口银行可以提供18年的贷款支持；在日本的项目如果使用了夏普等公司的产品，贷款利息可以下调，这些都是中国制造业全球化过程中应该学习的经验。”