全球光伏巨头隆基股份（601012，SH）宣布在云南保山基地投建首个零碳工厂，将一直以来致力清洁生产光伏和“solar for solar”的理念，推进零碳的赛道。

所谓零碳工厂，是指工厂在整个生产过程中全部使用清洁能源，二氧化碳的排放量为零。碳中和背景下，这种生产方式成为国际国内公司采用的非常流行的模式。

隆基保山基地计划用两年时间，通过使用绿色电力，节能技改和购买碳排放量来实现运营范围内的零排放。

选择在云南布局零碳工厂，是因为云南是中国绿色能源富集的省份，有做零碳工厂的强基础。而隆基股份从2015年开始就在当地布局产能，并探索以清洁能源生产清洁能源的“solar for soalr”模式，保山基地无疑是隆基零碳目标的 “试验田”。

同时，零碳工厂亦是隆基股份实现零碳光伏、承担国家全面碳中和目标的重要先手棋。

在未来可预见的能源变局中，于企业发展而言，隆基股份希望力推光伏占有一席之地，于企业和企业家社会责任而言，隆基股份坚信光伏技术，是应对气候变化，保护生物多样性和修复地球的有力武器。

云南建首个零碳工厂

10月14日，联合国《生物多样性公约》缔约方大会第十五次会议（COP15）在云南举行。隆基股份创始人、总裁李振国在COP15生态文明论坛上，有关隆基的主题活动中宣布，2023年将保山隆基生产基地，打造为隆基首个“零碳工厂”。

据李振国介绍，“零碳工厂”的实现将分为四步：首先，确保隆基保山基地全年度100%使用绿色电力；其次，完成保山基地碳碳沉积材料生产技改，大幅度降低天然气泄漏排放；再者，推进基地内绿色生产和绿色办公；最后，购买CCER等抵消基地不能完全减少的碳排放量。

以上零碳工厂的投建，由隆基股份的全资控股子公司保山隆基硅材料有限公司承担，公开资料显示，该公司成立于2016年11月，生产单晶硅棒。

之所以选择在云南布局零碳工厂，是因为云南为中国绿色能源富集的省份，绿色能源装机占比85%，绿色能源发电量占比约90%，清洁能源交易电量占比97%，有打造零碳工厂的基础和底子。

云南西电东送已形成“七交五直”的送电通道，送出范围已达广东、广西、上海，并建成了对越南、老挝、缅甸的 11 条电力贸易通道，成为重要的区域送电中心，有顺畅的光伏发电输送通道。

隆基股份是最早进入云南的光伏企业，2015年以来，先后在丽江、保山、楚雄、曲靖四地累计投资超200亿元建成60GW单晶硅棒和60GW硅片产能生产线，云南已成为公司在全球最大的硅棒、硅片生产基地。

布局云南产能的同时，隆基股份率先在云南实践了“清洁能源制造清洁能源”的“solar for solar”生产理念，并吸引光伏制造的核心相关产业密集布局。

而云南打造世界一流“绿色能源牌”的战略，恰与隆基在云南的光伏生产理念合谋，以隆基为核心，云南正逐步建成“硅光伏产业+硅电子产业+硅化工产业”的硅产业链条，力争到2025年绿色硅材全产业链总产值达到2000亿元以上。

据了解，隆基股份曾向云南省政府提出《关于将云南省建设成百分百清洁能源示范省的建议》，共同推动当地实现100%清洁电力结构，为我国实现2030年非化石能源占一次能源消费比重20％的目标拓宽基础。

目前，云南光伏的发电成本只有不到一毛钱一度电，光伏产业在云南已成为全球清洁能源的“放大器”。

而隆基股份可持续发展报告披露，2020年，公司在云南地区7个生产工厂可再生电力使用比例达到98.58%，具备实现区域性“碳中和”的基础。

基于种种优势条件，李振国表示，保山零碳工厂将是隆基“Solar For Solar”发展模式的最佳试验田。

“保山基地是公司试点零碳光伏的第一步，未来通过这个试点先在云南推开，然后在全国乃至全球隆基工厂推广。” 隆基股份相关负责人透露。

未来实现“零碳光伏”

零碳工厂，亦是隆基股份实现零碳光伏，以及全面实现国内碳中和目标的重要先手棋。

2018年12月11日，隆基股份在第24届联合国气候变化大会发布以光伏发电驱动光伏产品制造的“Solar for Solar”理念，致力于实现光伏全产业链零碳排，推动光伏发电的更广泛使用，以光伏科技助力全球应对气候变化。

此后为积极应对气候变化，2020 年 9 月，中国提出前所未有力度的碳中和、碳达峰目标，二氧化碳排放力争于 2030 年前达到峰值，努力争取 2060 年前实现碳中和。

在今年COP15会议上中国又进一步提出，要构建碳达峰、碳中和“1+N”政策体系，将持续推进产业结构和能源结构调整，大力发展可再生能源，在沙漠、戈壁、荒漠地区加快规划建设大型风电光伏基地项目。

这意味着，能源清洁化转型将是未来我国经济发展的重要方向，而碳中和、碳达峰目标是国内清洁能源的未来发展方向。

而隆基作为全球率先提出“零碳光伏”的企业，其不仅踩中趋势和风口，且早已做出了很多有益探索和尝试。

年报披露，自2012年上市以来，隆基累计研发投入约80亿元，居全球行业首位，每年研发费用约为销售收入的5～7%，远高于光伏行业平均水平。高研发投入，隆基股份建立了光伏行业的技术领先优势，光伏发电不断降本增效。

全球率先研发并采用金刚线切割工艺，隆基率先推动单晶硅产品的薄片化，单晶硅片非硅成本较砂浆切割大幅度下降60%以上，每年为行业节约成本约400亿元。

隆基率先规模化推广单晶PERC电池技术，至今已连续14次刷新世界纪录，并打破了行业认为的PERC电池24%的效率瓶颈；在HJT、TOPCon等电池领域也是光电转化效率的引领者。以电池片为例，在20%转换效率的基础之上，经测算，每提高一个点的转换效率，可以为下游电站节约5%左右的成本。

隆基还开发出LIR（光致再生）技术和PERC低衰减解决方案，彻底解决单晶初始光衰问题，进一步降低度电成本。

在下游光伏发电的应用场景上，隆基亦不断探索和拓展，已经布局“光伏+建筑”、“光伏+扶贫”，“光伏+储能”，“光伏+绿氢”等多场景，力推能源结构转型。

公开数据，以隆基为代表的中国光伏企业，让光伏发电成本在过去十年里的成本下降超过90%，为中国乃至全球实现碳达峰和碳中和目标提供了技术支撑。

光伏行业实现技术领先外，隆基一直在思考光伏行业应对气候行动与可持续发展问题。2020年，先后加入RE100、EV100、EP100和SBTi的国际倡议，成为中国率先同时加入4项倡议的企业。

在碳中和目标指引下，2021年1月，隆基股份发布了《绿色供应链减碳倡议》，将绿色低碳理念融入供应链管理体系，目前，已有150余家供应商响应。

隆基已率先发出“零碳光伏，隆基造”的庄严承诺，包括在2028年前实现在全球范围内的生产及运营所需电力100%使用可再生能源；承诺以2025年为基准年，提高35%的能源使用效率。

隆基的“善意经济学”

以建立零碳工厂为起点，最终实现零碳光伏，背后更深层次的哲学逻辑是，企业对终极使命和价值观的思考，回顾隆基股份成长为全球光伏巨头的历程，李振国提出的“善意经济学”总是贯穿其中。

李振国对善意经济学的释义为企业应做对人类和地球做有益处的事，其次兼顾到客户、员工、政府相关方的利益，企业才能走得长远。

前者将企业的价值观和人类及地球的命运相连，体现的是企业和企业家的社会责任，隆基对光伏的思考和应用也是经历了几个阶段的改变和升级。

最开始，隆基股份不断引领行业技术变革，专注于单晶技术的提升，建立光伏行业的技术壁垒，力促光伏发电降本增效，提升光伏在未来能源结构里面的地位。

从2018年开始，隆基开始思考光伏应对气候变化的积极作用，“ solar for solar”的理念的提出在于，光伏作为便宜的电力能源，个人和企业如何推动全球能源清洁化，将光伏推入新能源和传统能源竞争的更广维度。

此后，李振国思维再次升级，开始思考光伏对于保护生态多样性和修复地球生态的意义。据李振国公开的媒体采访，这种转变源于其在伦敦剑桥大学三一学院上课时，老院长的一堂讲课，提出了对地球的深深担忧。

在隆基看来，能源发展方式不合理是导致生物多样性丧失和环境破坏问题的根源，隆基希望以清洁低碳发展促进能源电力革命，减少能源开发利用对自然生态圈的影响，以能源电力革命推动生态环境保护，促进保护生物多样性。

而当光伏具备足够经济性的时候，特别是光伏+储能的应用，清洁能源占比100%，地球和人类社会将迎来零排放时代，从而修复地球。

在隆基未来的设想中，当太阳能足够便宜时，隆基希望实施的技术是“抽水蓄能、多能源结合、促进海水淡化”。

“淡化后的海水既可以用于灌溉沙漠，更可以大力发展农林业，让沙漠变成绿洲。据测算，当地球70%的荒漠变成绿洲时，就会吸收人类活动所产生的所有碳排放，实现真正的负碳发展。”李振国表示。

善意经济学的另一面，兼顾到客户、员工、政府相关方的利益，专业术语为利益相关者理论，即企业不仅专注于股东财富的积累，还应兼顾和平衡各个利益相关的利益要求，产生社会效益。

根据利益相关者理论，将各利益相关者纳入公司决策，既是一种伦理要求，也是一种战略资源，均有助于提升企业的竞争优势。比如隆基和云南政府的相互成就，其对行业技术的变革和引领等。

作为全球极具价值的太阳能科技公司，隆基股份年报数据披露，公司2020年实现545.83亿元营业收入，85.52亿元净利润。10月22日股价收盘价为84.62元，当前市值约4500亿元。

原标题：“零碳”光伏 隆基造的 “善意经济学”