关于华为不管在手机，还是在光伏逆变器，只要涉及到硬件电路的，华为都在宣称掌握核心芯片，这个老代不太认同。一个市场真正走到成熟，就是行业的专业化分工，老代天天吃猪肉，难道自己要亲自去养猪？养猪还是交给专业的团队去做吧。麦格米特做电源，难道把电解电容、变压器和PCB都自己也做了，麦格米特的核心当然不是做器件，而是拿人所长，为我所用。但是对于不熟悉电子设计和制造行业的人来讲，这一招很管用，就像董明珠天天喊的一赫兹变频，掌握核心科技，被业界的人笑掉大牙。

当然市场上也有另外一些说法，老代摆出来，以便大家分析：

1. 对华为而言，以后核心的竞争优势已然不是某个具体产品，更多的将是大平台的优势，至于平台是什么样的力量，可以参考淘宝。用这样的平台优势，其实自己做什么产品或者搭载其他厂家的产品都会成功，只是市场空间和决心的问题。但同时机会与风险并存，哪天公司不能继续坚持聚焦策略，被逆变器（当然要排除前些天传出的华为做逆变器是为了智能电网的布局）红酒之类也可以挣大钱影响了决策，平台资源力量被分散，也难说内含较大风险。

2.华为好像没有了专注的方向、只是在挤压其他家己有产品的市场。也许哪一天华为急了会卖柿饼。老代认为只要市场足够大，华为都有可能进入，可能会抢农民伯伯的饭碗。

3.艾默生谢总高论：如果单从研发投入看，哪一个行业都搞人海战术，内部也搞人力竞争，谁占了山头谁为王。这种极大的人力浪费的所谓压强战术，不是哪一个行业都可以容纳的。几年前，华为要全面进入电气市场，叫出再造一个西门子的口号，那种气势好像只要人多什么都能搞，仿佛人有多大胆，就有多大产，让人无语。电子产品的生命周期是0.5年到3年，电器产品是10到20年，不是不想快，一个产品的成熟需要足够长的时间验证，有很大部分是客观的。那些工程师需要经历过几个生命周期才成熟。更别说这些技术与基础研究密切相关，突破需要时间。难道要搞个人海战术搞它几十年研发？

4.华为是我一个朋友国外公司的客户和供应商。发现基层管理混乱，没有很好的市场营销和整体品牌的长期规划，一年一变。品牌认知度极低。质量好但是品牌方向错误。华为加油，还有很长的路子要踏踏实实的走。芯片这步任总 [强]， 提前把坑挖好了。

5.华为就是电源行业的黑寡妇，所到之处，寸草不生。