目前，协鑫新能源的管理团队也均有电力或者光伏相关背景。董事长唐成有多年电力工程管理经验，提出在工程项目管理环节，运用“行动学习”的方法，在保证质量前提下，节约工程投资，提前竣工投产。

总裁张国新2014年9月底履新。张出身华电集团，是智能电网、微电网和储能的积极推动者，2007年9月任国电南自总经理，4年任期中，他将国电南自销售收入由2006年的9个亿跃升到2011年的34个亿，净资产更是由6.58亿元增至29亿元，呈现出爆发式增长。张国新在华电集团时就拿下了华电第一个风电运营投资项目——内蒙古辉腾格勒100MW风场。在国电南自4年，公司控股、参股的新能源、智能电网公司有近三十家，其中和中国船舶重庆海装风电设备有限公司的合作中，他亲自兼任副董事长。

前任中电投江苏分公司总经理，如今的协鑫新能源执行总裁——顾新，兼任协鑫集团副董事长，一手组建了最初的协鑫新能源班底并将其扩充到现在的超过100人的开发，200人的技术团队。

此外，电力工程出身的协鑫在实施项目具备丰富经验，执行力较强。同为协鑫集团旗下的保利协鑫，用5年的时间完成了Hemlock和瓦克等国外多晶硅企业50年走的路。

协鑫集团的核心优势之一在于拥有领先于业界的技术，也是令对手敬畏、用户信赖的最重要基础之一。包括自主知识产权的GCL法多晶硅超大规模全流程闭路循环清洁生产技术、能耗降低50%以上的硅烷法颗粒硅技术、产品转换效率突破20%每6个月提升0.3-0.4%的硅片技术、最近实践成功比传统能源系统利用效率提升40%以上利用太阳能、天然气、风能、低位热能、LED及节能技术、储能技术构建“六位一体”微型能源网等等。

另外，硅材料优势给了协鑫新能源发展的底气。在光伏材料制造领域，协鑫自主知识产权的GCL法多晶硅超大规模清洁生产技术，实现全流程闭路循环；自主创新的硅烷法颗粒硅能耗降低50%以上；硅片转换效率每6个月提升0.3-0.4%，最新S3+产品转换效率突破20%，高效硅片技术为转换效率更高、成本更低的光伏产品提供了保障。加以国际领先的光伏发电系统集成技术，协鑫无疑将促进光伏发电在全球范围内更快、更广地普及。