仅仅为消化这一座水电站，华睿即使尽了力气。李河君将这段时期称为“八年抗战”，花十年时间最终投运。其中为筹集资金，华睿将数个建设完的、效益好的优质电站卖掉，并投入多年来积累的风险准备金。危急时刻，李河君甚至动员高管四处借钱，保证工程正常进行。

尽管汉能内部的人还会对几大电力央企瓜分掉汉能原准备吃下的6座水电站其余部分偶有怨言。但事实上看，几大电力央企的进入，是汉能金安桥能成功的关键因素之一。

首先，六座水电站，根本不是当时华睿所能够吃下的，仅金安桥一座就几乎超越了极限。其次，几大央企进入，分摊了风险，尤其是政策上的风险。近些年来，水电对于环境、生态的影响在民间激起极大的反响，反对水电的舆论潮来势汹汹，关于金沙江水电的负面声音不绝于耳，但受指责的均是几大央企，汉能藏身背后，较少受影响。若不是几大央企顶在前面，汉能所可能承受的政策风险和变数都是难以估量的。

李河君的谋划是一环套一环，每一环都是比上一环更大的赌局。有了金安桥水电站撑腰，李河君有足够的资本布局他的第二次豪赌：薄膜太阳能。

按照李河君的说法，金安桥水电站是印钞机，每年带来几十亿的现金流。但这个说法并不确切，金安桥水电站的资金多来自外部，一是现金流绝大部分要流向债主。二是云南省弃水严重，金安桥能否按照装机量满发也是一个问题。

但不管怎样，水电资产是汉能相对其他太阳能企业最大的优势。正如汉能官网所说，“一基两翼”，水电的确是有稳定收益的优质资产，一是可以给李河君在薄膜太阳能领域的赌局提供现金流，同时也可以提供关键的抵押，获得银行的优质信贷。

水电是李河君博对的第一个领域，尤其金安桥的豪赌至关重要，但国内水电资源几乎已瓜分干净，作为一家民营企业，在电力央企愈发重视水电开发背景下，已难以再获得如金安桥这般的机会。因此在2009年，距金安桥投运还有数年时间，李河君即开始布局光伏领域，这一较为市场化的新能源领域。

在此期间，汉能在各地布局的光伏产业基地激起了媒体广泛的关注，均称汉能“千亿扩张光伏”，但李河君是一个精明的赌徒。