颠覆性的商业实践

能源产业在互联网化进程中，会涌现非常多的商业模式，有不少商业模式将是颠覆性的商业模式。

欧文凯认为，能源产业的产业链条非常长，从最上游的材料及设备，到一次能源生产，二次能源生产，到最终的能源消费。每个产业链条都要沉淀大量的投资资金，这些资金最终要依靠终端能源消费的实现来获得投资回报。每个产业链条与互联网相结合，都可以产生各式各样的商业模式，包括上游的B2B行业垂直电商；B2B现货交易平台和期货交易平台；O2O商业消费模式；基于大数据的第三方工业节能商业模式；和基于资产证券化的互联网金融商业模式。

还有基于能源产品的服务，如售电、售气等；基于能源的增值服务，如用能咨询、能效产品销售、EV充换电等；以及一揽子解决方案服务，如HEMS、工商业节能方案、小型分布式能源开发等。

事实上，能源企业从提供单一的能源产品转变为提供综合能源服务，已在大数据和物联网的支持下成为趋势，如协鑫“六位一体”的能源微网模式，新奥集团的“泛能网”，都是集合了太阳能、天然气、热能等多种能源的综合能源供应，比传统能源系统效率更高。

据介绍，国内某公司利用物联网和移动互联网技术，形成由各类“终端”+ “云平台”的智能化系统，对工商业用户进行能源管理。该系统已在某大型央企应用取得了显著的效果和效益。经节能环保中心检测认证，该系统有效节能30%-50%。

民营企业则更热衷于占领能源互联网的高地。在国内率先完整提出这一概念的是风机制造新秀远景能源，公司CEO张雷提出能源互联网包括智能硬件、软件平台和市场组成。公司战略业务负责人孙捷在一场小型能源互联网沙龙中介绍，能源互联网能够自我学习、自我进化，智能的发电、用电、储电设备通过物联介入能源互联网平台，机器之间形成自我对话，进一步做人工智能、机器学习和大数据分析，同时通过平台整合分散的需求，形成能源交易市场。

公司能源互联网的最新实践是风电领域的“格林威治”云平台和阿罗波光伏云平台，利用第三方云平台和大数据，帮助开发商、投资商从早期的电站选址、项目开发、建设运营到后续资产交易，进行全流程风险管控，控制整个电站全生命周期的投资风险，同时准确评估资产价值，建立系统的指标体系进行投资决策分析，形成投资管理闭环。

目前，风电的实时操作系统Wind OS平台管理着包括全球美国最大的新能源上市公司Pattern能源、美国大西洋电力公司以及中广核集团等在内的1300万千瓦的全球新能源资产。

昔日新能源首富彭小峰卷土重来的SPI公司定位就是新能源互联网公司，意在构建一个能源互联网生态系统。公司设立了7家子公司，主攻电子商务、融资租赁、能源互联网交易平台等。彭小峰说，“这些公司，都是彼此相互联系的，并且可以实现互联网的对接。比如说，你既可以在我们电子商务平台上采购组件，自己去做电站。也可以委托我们在线下帮你安装整套的光伏产品。这就是能源互联网。”