“押宝式”投资

在简政放权的大背景下，光伏电站的投资备案权已经下放到了各个地方。

对于那些有意在全国布局的企业而言，即便在某个省份已经成功完成了项目备案，但由于全国不再是一盘棋，这也预示着其在这个省份获得的项目备案方面的经验未必在下一个省份就用得上，可能还需要从头摸索，这无疑加大了一些项目的操作成本和时间。

此外，市场仍然存在着投资流程不明晰等问题。

从2014年的实际运行来看，这对一些专业化电站运营商产生了不利影响。

顺风清洁能源执行董事、顺风光电投资（中国）有限公司总裁近日在接受媒体采访时就表示，顺风2014年的项目开发量基本符合预期，但装机量确实少于预期，部分因素就在于当核准制改为备案制之后，各级地方部门缺乏操作经验，地方政府的审批速度较迟缓，“国内的不少电站项目，都是到了去年第三季度时才陆续备案的。有的项目甚至在去年的11月、12月才开始做准备，对我们来说，显然无法按照预期去建设电站。”

或许是看到了这种不足，新进入光伏领域的一些巨头，则采取了“押宝式”的投资策略。

资料显示，无论是“中民投”、“恒大”这样的新进入光伏领域的巨头，还是其他规模相对较小的企业，均加大了在单一地区的项目投资规模。

以中民投为例，其近日就宣布，将与森源集团合作，双方约定由河南森源作为光伏发电项目实施人和建设方，中民投作为运营管理方，共同实施洛阳、兰考光伏电站项目建设，2015年总装机容量不低于600MW。

而为了确保项目进度，一些企业则采取了“不把所有鸡蛋都放在一个篮子”的做法，项目投资合作方的选择多样化。

仍以中民投为例，其合作方既包括保利协鑫，也包括类似森源集团这样规模相对较小的企业。