三、售电的关键点

对于售电业务来说，实际包含了从发电公司买电和向用户卖电；并不是像之前的直购电模式，发电方直接向用电方卖电。因为对于发电企业和用电户来说，彼此的了解并不多，同时在双方对于电价期望上存在着矛盾，需要依赖专业的售电企业去平衡。

然而在现有条件下，新生售电公司想要介入市场却很难，最大的问题在于计量的困局。目前所有用户和发电厂（包括分布式光伏电站）安装的计量电表产权都归属国家电网。而且计量统一由国家电网来进行，结算也由电网来负责。如果售电公司想要获取计量数据，只能是从电网公司去获取，能否获得授权并不保证。根据光伏第三方监控平台—绿色电力网的相关工作人员了解，现有安装的计量电表绝大多数是属于智能电表，预留有数据采集端口，而且其预留的采集有2个独立的485接口，就算国网公司使用其中一个端口做了远程抄表，那么另一个端口还是可以利用的。笔者在一次国网公司组织的会议上，向相关工作人员咨询可否开放那个485端口的问题，得到的回复是：这个端口我们不会对外开放。

对于电力市场化而言，今后计量和数据分析是一个庞大的市场，其采集的需求也是不断变化的，如果不放开计量，单纯地去谈结算，似乎只能是一厢情愿。

市场是不断演进的，需求也是随着发展而不断调整，如何挖掘出更有价值的需求点，也就会出现更有商业价值的模式。就像软件行业一样，未来各行各业都会需要需求分析师，他的能力是综合性的，即懂客户需求又能衔接技术或产品开发。电力改革的过程中尤其需要大量这样的人才，才能真正实现我们共同的愿望——实现电力市场化。