在国务院李总理提出“互联网+”之前，“互联网+光伏”已经开始升温了。在大时代背景下，“互联网+光伏”恰逢其时。

首先，是移动互联网大潮的时代背景。从2010年开始，中国从PC互联网时代进入了移动互联网时代。目前中国拥有近5.2亿智能手机用户，是智能手机第一大国，几乎每两人就拥有一部智能手机。移动终端让人时时保持在线，改变了用户的消费习惯，并催生了一大批颠覆性的商业模式和创新企业。在移动互联网时代突然迅速崛起的巨头，如小米科技，让传统企业猛然醒悟到了互联网的生产力。进入2015年，互联网企业开始从消费领域进入了产业领域，而同时，传统产业企业如光伏企业，也开始拥抱互联网。

其次，国内光伏电站市场崛起的背景。近两年，由于国家对国内光伏电站实施度电补贴，国内光伏电站市场迅速崛起，雄踞全球第一大光伏电站市场。德国用十年时间达到了35GW光伏总装机容量，国内仅仅4年时间就达到了这个数。国内在目前的补贴下，无论是集中式光伏电站还是分布式光伏电站，都具有了较高的投资收益率，这无疑吸引了各路资本的纷纷进入，市场变得鱼龙混杂。市场的不透明和不规范，造成了大量的信息不对称现象，这让供需信息无法匹配，光伏电站质量无法被有效监督，保险机构和银行金融机构心存疑虑，裹足不前。这使得整个光伏电站产业的融资利率和交易费用居高不下。产业界人士想到了利用互联网。

光伏要如何利用互联网?

光伏和互联网结合，既是发展机遇，又是挑战。鉴于互联网强大的颠覆能力，看似无坚不摧的光伏龙头企业，可能短期内会被率先找到“互联网+光伏”路子的新冒起的小企业所颠覆。要想抓住机遇，得首先想通最适合自己的互联网化商业模式是怎么样的，这得靠光伏企业自身对原有商业逻辑进行思考、领悟和重构。在重构的过程中，光伏企业的原有优势反而是障碍，路径依赖下的企业思维会绕不过去这个在位“优势”。反而轻装上阵的光伏企业灵活性更强，更有可能杀出一条路子来。

互联网时代最主要最核心的组织生产方式是共享和众包，这完全异于工业时代和农业时代集中式和封闭式的组织生产方式，而这也催生互联网时代迥异于工业时代的商业模式，其中最典型的共享模式代表企业有Airbnb和Uber,Airbnb创立6年多，估值已达200亿美金，Uber创立不足5年，估值已达400亿美金。

在消费类领域能看到各种类型的共享商业模式企业和众包商业模式企业，在专业产业领域，众包商业模式能经常看到，但共享商业模式很难见到。对传统产业企业来说，信息的共享意味着自身经营机密信息的泄漏，这是万万行不通的。从整个能源系统来说，理想状态下，信息全部是共享的，将会真正实现能源优化配置，不多不少。但现实中，整个能源系统是由一个个企业组合而成的，信息被分割到各个企业里，企业占有核心信息来维持自身的竞争地位。这样能源体系无法做到能源的最优配置。但在某些环节上，信息共享是可以尝试的。

在光伏企业重构商业模式的过程中，将共享和众包两种模式融入进来的，才算真正重构成功。融入这两种模式的企业，更有可能获得指数级规模增长，成为平台式企业。其他利用互联网和物联网技术对原有商业模式和业务内容的修修补补方式，做的是“从1到N”的事，产生不了“从0到1”的颠覆性效果。