不再坚持“双主业”

实际上，在申请天威硅业破产时，天威集团已经意识到应在新能源领域收手，否则很有可能“赔了夫人又折兵”。

统计显示，自2013年以来，保变电气的大股东兵装集团通过增资、资产置换等多种方式，累计为其注资了120亿元，保变电气也曾计划豪掷10亿元资金帮助天威硅业完成技改。

一再“输血”下，保变电气终于在2014年扭亏为盈，交出了6770万元净利润的成绩单。不过，《每日经济新闻》记者注意到，保变电气的“双主业”战略已经发生了调整。财报显示，新能源产品在保变电气主营收入中的占比，从2011年的35%下降至2014年的不足0.01%。

“公司上市之初是国内主要的输变电设备供应商，以生产和销售变压器、电抗器、互感器为主。后根据‘双主业、双支撑’发展战略，积极拓展新能源业务，逐步形成了输变电、新能源双产业模式。”保变电气在2014年年报中称，“2013年起，公司结合实际情况，根据聚焦输变电主业发展思路，保变电气产业资源不断向输变电产业集中。”


天威硅业的破产无疑是主动“断腕”的表现。此前，保变电气方面在接受《每日经济新闻》记者采访时，也直言“此举有利于公司聚精会神发展输变电产业，加快清理非主业子公司及亏损子公司步伐。”

▲2005年9月，保变电气收购新光硅业35.66%股份

▲2007年，保变电气与岷江水电共同成立天威硅业

▲2007年，天威集团注册成立天威新能源控股和天威新能源（成都）光伏组件有限公司

▲2008年1月，保变电气与乐山电力共同组建了乐电天威

天威新能源之路

▲2014年1月，天威硅业申请破产

▲2014年12月，新光硅业正式破产

▲2015年4月，乐电天威破产