把控风险：不做下一个倒下的光伏巨头

记者：作为快速崛起的一家企业，顺风对于光伏行业发展起到了何种推动作用？

雷霆：自2013年顺风光电进入光伏电站开发建设以来，两年多的时间，应该说取得了不错的成绩，也对推动行业发展起到了引领示范作用。特别是2013年，顺风光电用自己的行动给处在低谷的光伏产业打了两剂强心针。一是2013年异军突起，当年实现890兆瓦装机并网，对带动光伏下游电站投资建设业务起到了积极的示范和引导作用； 二是斥资30亿元收购无锡尚德。光伏制造业在2013年由于尚德的破产重整，已经走到了历史的低谷。产能过剩、银行借贷、不堪负债、企业破产已成了光伏制造业的魔咒。正是在这种低迷的外部环境下，顺风光电收购了无锡尚德，这让光伏制造业看到了希望。可以说，这两件事情对于刚刚经历寒冬的光伏行业起到了极大提振作用。

记者：顺风2014年的光伏电站开工1439兆瓦、并网644兆瓦，与当年定下的3吉瓦目标相比低了不少，是哪些因素造成未完成既定目标？

雷霆：2014年顺风共计开发了2706兆瓦光伏电站项目，已开工建设的项目1439兆瓦，最终实现并网的项目644兆瓦。没有达到预期装机目标主要是两方面因素。一是2014年光伏项目从核准制转向备案制，审批权力下放到地方后，政府如何参与、如何决策、如何操作也在摸索过程中。2014年项目备案基本上是从第三季度开始，致使后期项目建设时间不足，特别是西部地区，11月份已进入冬季，许多项目已无法开工及并网。可以说，去年大半年的时间是在等待中度过的。二是资金问题。银行放款时间与项目资金需求时间不匹配。通常是项目完工并网后，银行看到购输电合同后才会放款。银行处于自身的风险控制考虑，这么做或许没有错，但是项目建设期的资金瓶颈问题会影响项目的进展。

记者：今年顺风的光伏装机目标及发展策略是否会有所调整？

雷霆：今年顺风的光伏项目发展目标是国内市场装机不低于1.5吉瓦，海外市场目标是500兆瓦。我们的策略是适度控制量，更加注重质。今年将在如何标准化设计、规范化设备采购、增强设备的互换性，平行发包等方面努力提升电站的品质和效益，努力提升发电量，最终实现以内涵式为主的扩大再生产。

顺风目前正从单纯的电站投资运营商转向投资、EPC建设、运维服务商，未来更要致力于提供低碳城市整体解决方案。去年11月，集团已从“顺风光电国际有限公司”更名为“顺风国际清洁能源有限公司”并进行了一系列并购，日前又收购了飞利浦照明，意味着顺风将从以太阳能产业为基础业务，逐步发展为多元化及具有国际影响力的领先清洁能源低碳节能综合解决方案的供应和服务商。

记者：曾有不少新能源企业异军突起后又迅速陨落。顺风在高速发展过程中，如何做好风险把控，预防危机发生？

雷霆：随着企业的快速发展，企业战略目标的确定、人力资源的整合配置、企业文化的碰撞与磨合都会成为企业是否持续快速发展，如何把控风险的重要话题。从去年开始，我们一直也在内部讨论，在团队中广泛开展“新能源行业下一个倒下的会不会是顺风？”的大讨论，就是要让团队树立危机意识，确保企业健康发展。

简言之，需要解决几个问题：一是实现团队融合文化融合，形成合力的问题。二是在产业发展上如何抓住脉搏，实现长久发展问题。公司目前的业务结构调整就是在修正产业发展思路。三是如何不断提升公司盈利能力问题。一个没有盈利能力的企业是不可能长足发展的，也是一个不负责任的企业。四是从机制上如何激活人力资源问题。很多公司企业不大，却患有大企业病，这值得我们警惕。