企业管理 以“创新和通变”把产业做实

昌盛日电总部目前主要分成两个部分，一个是工业生产的部分，大概占地600多亩；一个是光伏和农业结合的部分，形成了一个比较大的园区，大概占地9000多亩。“昌盛光伏农业综合体模式，就是要以万达模式做载体，阿里模式做灵魂，即互联网思维指导下的农业园区化、平台化经营，打造光伏农业产业综合体。”采访中，李坚之频繁提及“平台化”、“互联网”、“创新”这样的词汇，对于资本运作的理解更是让人觉得他相当有见地。

“运用互联网思维，我们要从单纯的农业种植公司，转变为做园区经营的公司，做资源的整合者和组织者。通过PPP模式，利用政府的公信力和园区的优质运营，对进入园区的企业提供优惠及支持，比如减免租金、申请拨款、协助贷款等等，通过聚焦形成园区的产业聚集效应，获得更多的资源支持。”李坚之并不避讳自己发展金融板块的打算，在他眼中，金融系统是运作光伏农业综合体最关键的一环。

昌盛日电的员工说，李坚之经常在昌盛管理学院给员工讲方法论和企业文化、发展战略等，几乎所有中层干部都能及时了解到集团整个的发展思维。他鼓励大家多创新，不要怕变化，甚至要主动求变，在不断变化的大势中保持清醒的头脑。

截至目前，青岛昌盛日电太阳能科技有限公司已在山东、天津、宁夏、河北、山西、内蒙古等16个省市、自治区和直辖市开展光伏农业大棚项目建设，其中建成及在建项目510MW ，计划开工项目290MW 。至2015年年底，昌盛光伏电站累计装机容量将达到0.8GW ，光伏农业园区总面积超过50000亩，公司总资产将达到50亿元。尽管有此成绩，李坚之认为中国的光伏农业还处在非常初级的发展阶段，只有立足农业，才能推进光伏农业的发展。“光伏农业在兴起之初就必须确定可行的商业模式与规则，并把关品质。光伏农业需符合生态环境建设的要求，对电站品质和农业效益需制定更高的标准。只有在整个过程中都达到相应的标准，再加上政策和资金支援，光伏农业才能有跨越式的发展。”他说。

记者手记

人物标签：青岛昌盛日电太阳能科技有限公司董事长

人物印象：做事格局高，思路清晰，有敏锐的洞察力

用“创客”这个词语来形容一家中国目前最大的光伏农业领军企业的董事长，似乎不太合适。不过李坚之正在做的事，“光伏+农业+金融”的综合体发展模式，的确如同一位创客，颠覆了纯粹的光伏产业、创新了农业发展模式，更难得的是这位“创客”深知自己是一位企业家，不仅需要情怀，还要通过资本运作给企业发展罩上一层“资金保护层”，从而永续“昌盛”。

李坚之最大的特点就是做什么事都比别人“早两步”，这种敏锐度也是李坚之认为企业家最应该具备的东西。曾经多年公务员的工作，让他对多个产业领域有了深入的了解，当2011年他宣告自己要下海创办昌盛日电时，没有人知道，在他心中已经有了一副宏伟蓝图——“我嗅到了光伏产业无穷的机会，太阳能是大自然赋予的，未来的大规模应用能解决国家清洁能源的迫切需求，更是造福百姓的产业，就看怎么去做实事儿。”

相比传统光伏发电站的模式，在企业发展初期李坚之就倡导“就近发电、就近并网、就近转换、就近使用”的“分布式光伏发电”方式，不仅有效提高同等规模光伏电站发电量，同时解决了电力在升压及长途输送中的损耗问题。在2012年光伏产业遭遇寒冬期之前，李坚之已经让昌盛日电由光伏设备制造商朝着太阳能光伏综合利用解决方案服务商的角色进行了转变，这一敏锐的转变无疑是“拯救”了昌盛。

“转型期出机遇”，李坚之认为光伏产业是最应该跨界发展的行业，而新农业正符合他的要求：国家支持、利国利民、前途无量。光伏农业模式一出，他已然走在全国前列，然而他还觉得不够：“企业家最怕的就是不确定性，做光伏这样的大资金行业，如果没有金融模式做支撑，那就如同一艘大船全靠自然风行船，随时可能陷入困境。”于是他又创新升级了昌盛光伏农业3.0模式，就是以万达模式做载体、阿里模式做灵魂，即互联网思维指导下的农业园区化、平台化经营，打造光伏农业产业综合体。

在昌盛日电采访了一天，记者最深的感触是他们都太忙了，电话不断、沟通不断、节奏很快，即便是在职工食堂吃午餐的时间，部门还要顺便召开个碰头会。这正印证了李坚之的这句话：“昌盛正处在创业五年来最关键、也最发展的时期，我们正站在风口上。”

创新、通变，是李坚之对企业文化的定位。“怕不怕都得变，唯一出路就是变，既然如此为何不先变呢？”在昌盛集团内部，李坚之像一位布道者，一位灵魂人物，他时常在昌盛管理学院对着自己的员工侃侃而谈，把自己对商业模式的探索和企业管理的经验传递给他们。

“做农业要跳出农业，做光伏要跳出光伏。”李坚之简单的一句话，似乎道出了所有行业的制胜法宝。