建设电站，卖出电站，回收资金，建设更大的电站是光伏电站市场的商业模式之一，也是海润的商业模式。此次海润大规模出售电站，外行人看是“断臂”，内行人看是实现自己的商业模式。
在老红眼中，业内采用同一模式的不少，实现同一交易规模的不多。

其次，这不仅是一次交易的成功，这更是一个战略的成功，或是一个强强合作的开始。2011年底，借壳上市后不久，海润即开始实施进军光伏电站的战略，这是光伏加工企业中转型最早的。“战略”之说的佐证之一是，海润完成上市不足三月立即推出38亿元的再融资。但明白的人都明白，其中大部只能是为了进军电站，一定不是为了扩大生产，因为那时光伏加工企业都在抢着降低产能。几年来，无论多难，海润从国内到国外，从未放弃这一战略。海润的努力也已得到业界的充分认可，2013年7月海润就与顺风清洁能源实现总计499兆瓦、金额47亿元6个光伏电站的转让。今年三月，江苏旷达3亿元收购海润100MW电站等。再说联合光伏，从成功借壳“金宝利”那天起，不断施展资本手段，大举进军光伏电站市场，特别是从去年中期招商新能源追加资本力量开始，其问鼎电站市场的决心昭然。在老红看来，海润与联合光伏的合作，或因偶然起，或有必然因。

决定一个光伏电站投资收益的因素有很多，一次完成17个电站的交易充分显示着交易双方的相互信任。因为海润、联合光伏两家优秀企业的一次世界级合作是优势互补的战略合作，所以这种合作今后再有惊人之举也是可以期盼的。当前光伏产业，上游与下游，金融与实业，两家之间、多家之间企业发挥各自优势签署战略合作的不少，让人振奋，让人期盼。但谁也没想到的是，偏偏是海润与联合光伏“于无声处听惊雷”。

正确的舆论，是光伏产业健康发展不可或缺的基础之一。一个不正确的舆论，既可能毁掉一个优秀的光伏企业，也可能误导这个企业的投资者。回顾近几年来社会看光伏产业，好的时候像是一朵花，不好的时候像是一堆狗屎。可现实是，中国的光伏产业越来越好，倒是让不少金融资本失去了最佳的战机。

参考资料：

《背靠招商局的联合光伏出手海润光伏请来白衣骑士》
《“断臂止血”能否助*ST海润走出困局》
《海润光伏为何转让930MW电站项目?》
《江苏旷达:收购海润光伏内蒙古电站,并购持续落地》