【2015年，李克强总理把“互联网+”写进了政府工作报告。2015年
记者：从生产制造业到互联网金融业，这个跨度很大，您怎么会产生做能源互联网金融的想法？

邹承慧：创新不是灵光一现，而是点点滴滴量变产生的创造性颠覆。2015年初，在新能源圈子里，最热议的莫过于“能源互联网金融”。爱康的这个概念不是说转去做金融，而是基于新能源优质资产基础上的金融创新，不是金融为新能源服务，而是新能源为金融提供了素材。所以，我们的目标是让全国人民投资到新能源发电中来，分享新能源发电提供的资本回报和环境回报。

老实说，若是单纯从企业盈利的角度来看，我也不必去费这个心思开展新业务，做好我的主业就行了。但是现在环境问题日益严重，我呼吁的是全民加入到新能源产业的阵营中来。我们构建的不仅仅是一个新能源互联网的平台，我们要做的是一个完整的体系，是一个全民投资、产融结合的新生态。

记者：市场风云变幻莫测，爱康成立后，除了互联网+新能源的颠覆，还有哪几个比较重要的战略转型节点？

邹承慧：爱康成立的第一年其实是亏的，第二年才开始盈利。盈利之后我就想着怎么把资金盘活，用好金融杠杆很重要。2008年，爱康引入了私募，就在寻找PE的过程中，美国雷曼公司倒闭的消息传来了。我的第一反应是要出大事了，金融危机开始了。

第二天，我立马召集全体高管开会，做出了4个决定：减少库存；暂停投产原材料基地；投保出口信用保险；出让公司部分股份，接受江苏高科技投资集团7800万元风险投资。果然，2008年10月起，欧美太阳能光伏设备进口量开始跳水，国内企业大面积遭遇寒流。而爱康凭借充足的现金流安然度过寒冬，当年销量占据全球市场第一。所以说，2008年对爱康来说很重要。

金融危机过去之后，面对全国那么多的政府负债，我估测3年后将是还本付息的高峰期，也就是说，2012年很多公司将会出现债务风险。那该怎么办呢？2011年必须上市，这是爱康的第二个转折点。2011年8月15号，爱康如期上市，当年爱康才5岁。2012年，债务危机果然来了。不过那时候我不怕了，因为我手里已掌握了8.7个亿的现金。

上市以后，爱康继续做了战略转型。可以这么说，其实，爱康每年都转型，永远随着时代的脉搏在动，永远跟着最新的形势在变化，永远在做长远的预测。