【从2006年仅有13名员工的爱康，发展至今已有900名管理人员及5000名员工。2014年，爱康的资产规模首次超过100亿元。截至2014年12月31日，爱康集团总资产为128亿元，营业收入超75亿元，几乎所有部门都超额完成预算目标。

在企业不断发展壮大的过程中，邹承慧深刻地体会到，只有通过内部的管理和外部的策略相互支撑，才能保持企业长久的活力和可持续的发展。】

记者：爱康总能在每一次风云诡谲之时，以其超前的战略眼光和独特的布局思路，走出一条超乎想象的发展轨迹，您作为企业的领导人，觉得爱康公司的核心竞争力主要体现在哪里？

邹承慧：我始终觉得，爱康集团能够快速发展，离不开人才的支撑，拥有人才，才能提升核心竞争力。

跟你讲一个小故事，2006年3月15日，我们举办了爱康“隆重”的开业仪式。我清楚地记得，那天天公不作美，下起了雨。开业仪式一共就14个人——我带着4个大学应届本科生和9个工人，站在8000平方米的破车间里，4个大学生估计心里拔凉拔凉的（笑）。为了留住他们，我把自己的房子让给他们住，这就是爱康公司人才队伍的雏形。

现在的爱康不仅有来自全国各地的人才，还有来自日本、新加坡、马来西亚等国家和台湾地区的。凡有真才实学的人才，在爱康都有用武之地，都能得到重用，都能充分施展自己的才干。

如果说，从大方向来看，我们的战略部署很精准，那是因为我们有一只能打硬仗、胜仗的年轻团队，这是爱康的骄傲。其次，爱康没有历史包袱，这么新鲜的生命体天生有优势。