对于其二，如何激活加工环节，英利已经做出创新，学问很大，看点颇多。

首先是意义重大。从国家层面，它事关当今国家高度关注的中国现有强大的加工业如何更加强大，5月13日发布的《国务院关于推进国际产能和装备制造合作的指导意见》即是说明；从时间维度，它事关面临德国提出“工业4.0”的挑战，中国的“工业2025”将以何种方式、何种速度实现；从企业层面，它事关使用同样高端设备的英利在加工环节如何形成独到的竞争力，如何在光伏产业上中下游平均利润回归到来之前抢占先机。英利曾是连续两年的全球组件第一销量，目前的利润增长点恐怕也只能聚焦加工环节，所以英利在加工环节的一举一动备受关注。
其次，苗连生在革自己的命。

5月11日一篇《前光伏大佬为渡难关改玩“众包”》（简称“众包”），在引起业内关注的同时也引起老红的特别关注，因为这既是英利在久不发声之后发出的第一声，又是事关中国光伏加工管理环节会否产生领先的独特竞争力问题。

“好搜百科”对“众包模式”的解释是：“指一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的(而且通常是大型的)大众网络的做法模式。”“众包”一文的描述是：“英利已经放弃硅料的内部供应，也将牢牢把住电池组件的品牌优势，在铸锭硅片环节则引入外部竞争。……让社会资本带着原料和铸锭硅片的专利，到英利的铸锭硅片流水线带着英利的工人一起制造。”

老红向英利的朋友们请教“众包”，得出如下感觉：

其一，貌似“贴牌”，不是“贴牌”，也不是“贴牌”的2.0、3.0，而是“贴牌”的质变。“贴牌”生产一般是单向的，英利的“众包”，在表象上是多向的，可以是两个企业间的双向“贴牌”，也可以是多个企业与英利的双向“贴牌”；英利的“众包”，在本质上则是优质资产、管理与优质品牌的整合。