官司：与兵装旗下财务公司对簿公堂

在问题接踵而至后，兵装集团最终选择“弃帅保车”，全力解决天威保变的债务问题，还将亏损的新能源业务置换给天威集团，甚至出现旗下财务公司与天威集团对簿公堂。

这家地方国企与央企之间往日数百亿的“恩爱”，为何逐渐烟消云散？两份审计报告或许可看出一些端倪。

审计署在2011年出具的《中国兵器装备集团公司2009年度财务收支审计结果》中，提及天威集团对Huko公司投资上的失策时，用了“天威新能源未经慎重决策”的表述。

2014年审计署的另一份报告则提到，兵装集团下属天威集团的新能源等投资存在决策不规范、效益不佳，甚至严重亏损等问题。“2008年至2012年，天威集团21个新能源固定资产投资项目中，有20个未经董事会审议等法定程序，涉投资额152.75亿元；2010年至2012年，天威集团未经发展改革委批准擅自上调投资计划，实施的境外新能源投资项目因设计缺陷等原因被迫停工、破产清算；至2012年底，天威集团有3个投资项目超计划投资2.85亿元，未按规定报经主管部门审批；11个项目未经兵装集团审批即开工建设，涉及投资额24.85亿元。”

兵装集团与天威集团作为子母公司，天威集团时任董事长丁强同时还担任着兵装集团的总经理助理，总计高达上百亿元的投资为何会出现“未经董事会审议等法定程序”，以及“未经兵装集团审批即开工建设”的情况？

对此，《每日经济新闻》记者曾分别向兵装集团与天威集团发去采访提纲，均未得到回应。

2013年，兵装集团决心重整天威集团，丁强被免去在天威集团的职务，只担任兵装集团总经理助理。同年9月，兵装集团财务部主任邓腾江出任天威集团董事长。其后，邓腾江进行了一系列资本运作，使天威保变的新能源业务与天威集团旗下输变电等业务进行资产置换，随后天威集团旗下上市公司天威保变向兵装集团非公开发行1.6亿股，兵装集团对天威保变的持股比例达到33.47%，而天威集团的持股被进一步稀释，使得天威集团不再具有天威保变的管理权。

在完成资产置换后，在天威保变的未来规划里，已经看不到新能源的影子。天威保变则开始聚焦输变电主业发展思路，将公司的产业资源不断向输变电产业集中。

此外，兵装集团财务有限责任公司更是因金融借款合同纠纷将天威集团告上法庭，根据兵装财务公司提出的财产保全申请，法院冻结了天威集团持有的天威保变股票共计35228.06万股，占公司总股本的25.66%。

农业银行保定分行成为压死天威集团这匹“骆驼”的最后“一根稻草”。今年3月，农业银行保定分行将天威集团账户中的资金划扣，抵消天威集团所在农行的部分债务，最终造成天威集团资金链断裂，无法支付到期的债券利息。

在今年4月21日无法付息后，承销行建行与兵装集团都未选择为天威兜底。5月，宝钢集团财务公司又提起诉讼，要求天威集团立即偿还明年2月到期的“11天威MTN1”中票本息，金额总计逾5000万元。

数据显示，未来一年内，天威集团有25亿元的中期票据、20亿元的私募债券、40亿元的银行借款需要还本付息。对于这些债务是否会出手相救，兵装集团方面没有向记者作出回应。《每日经济新闻》记者在保定市天威集团总部进行采访时，天威集团党委工作部的相关人员，在记者提问到兵装集团及保变电气时，愣了一下，而后面露尴尬又似愤怒地说道，“关于兵装集团与保变电气，我们任何事情都不做评价，省得说我们多管闲事。”此外，天威集团的高管均不愿意接受记者采访。