记者：您此前说过，从去年开始虽然行业转暖，但进入了微利时代，业内普遍认为今年光伏发电建设目标17.8吉瓦是重大利好，是否会给光伏企业带来更多的出货量和销售收入？微利是否还存在？

谢健：今年国家从宏观上给光伏行业树立了非常积极的目标，并且从产业来讲非常欢迎这样的目标，并且我相信能够完成。

从制造业的角度来讲，微利才是合理的。当下，微利已经是主题了，不会再有暴利，特别是新能源要逐步替代传统能源，如果我们还幻想着高额利润，那怎么能对传统能源进行补充或替代？所以，从制造业的利润角度来讲一定是微利。从企业的角度讲，现在整体市场容量在快速增长，从去年开始产业集中度也越来越高，总的金额和出货量仍会稳步增长。

记者：晶澳2014年营收高达113亿元，同比大增57%，为行业第一；净利润提升至4.46亿元，实现全面扭亏转盈。晶澳依靠什么拿到了2014年这份亮丽的成绩单？

谢健：晶澳能在2014年取得这样的成绩，主要依靠开源节流和技术进步两方面。一是在市场开拓方向增加开源，把市场做活，不仅局限于传统的欧洲市场，在中国、日本和全球市场都积极开发；二是加强内部管理，不断提升产品组件效率，控制成本。

记者：晶澳组件的出货量在2014年第四季同比上扬142%，而电池出货则有所下降，这一对比与晶澳从电池转型到组件的战略是一致的。当初是出于怎样的考量进行转型？

谢健：晶澳从过去组件产量几乎为零，到现在成为以组件为主导的公司，这是由于三年前整个公司战略发展改变，然后自然而然的结果。

谈到为什么转型，这也是产业变迁的结果。2011年初，我们对当时的市场进行了分析，意识到产业将来是要整合的，认为排名前十的组件企业在未来的市场份额会不断扩大，但电池自给率也会逐渐提高，势必会降低电池外购需求，给晶澳电池的销售造成巨大压力。基于此，晶澳很快调整了发展策略。

另一方面，除了技术进步，组件制造最能体现中国工业制造的水平，几年前组件还全部都是人工制造，现在每个组件工厂都已经达到全自动水平。

正是以上两个契机，一个是市场的契机，一个是工业制造水平的提升，自动化生产以后组件的制造就变成自然而然的环节，而不是截然分开的两个环节，这样晶澳便顺理成章地转型了。今天看来，我们的转型很成功。