2011年，曾被称为“彩电大王”的黄宏生还在保释中，此前他和胞弟以佣金的名义，串谋母亲和“公司顾问”，窃取上市公司资金5000多万港元，被判处六年有期徒刑，创维的管理权也暂时移交给了职业经理人

此时离黄宏生刑期结束还有一年，但这个掌控欲极强的创始人已经开始考虑接班人问题。2011 年，27岁的长子林劲，进入了创维基层。

那一年，刚刚恢复自由身，正忙着重整创维的黄宏生，尚且无法确定“创二代”林劲能否接过重担。2012年，《第一财经》问起黄宏生接班计划，他回答：“他（儿子）还没有接班的欲望，家电业技术创新很快，儿女传承也不是很有必要。”

而在十一年后，2022年6月，创维集团宣布，林劲将从7月7日起，接任董事会主席和执行委员会主席位置。这意味着创维被职业经理人管理六年后，创始人家族再次走上前台。

创维正身处关键十字路口，需要绝对的控制力。家电行业萎靡不振，2017年开始，彩电销量连年下跌；创维财报也不好看，2018年到2020年，集团营收增长只有个位数。

创维想过做些创新电视产品，包括8K电视、MiniLED电视，还涉足车载液晶显示器等等，但营收不见太大起色，显然，继续在显示屏行业打转不会带来业绩暴涨。

让创维没有想到的是，试探性的分布式光伏业务增长如此迅速。

2018年，国务院发布了《乡村振兴战略规划（2018－2022年）》，明确提到了要发展太阳能。2020年1月，创维成立了创维光伏，当年业务并没有太大增长。但2021年，随着“双碳”提出和“光伏整县推进”政策，创维的光伏业务开始狂飙突进，成了为数不多的增长点。

十年前，黄宏生曾野心勃勃地提出，2020年创维销售收入要达到1000亿元。但直到2021年，创维的营收才刚刚过500亿。林劲接手创维之季，公司业务更复杂，面临的宏观环境变幻莫测，这个38岁的“创二代”背负的重担，并不比白手起家的父辈来得轻松。

漫长的接班人培养

林劲有着典型二代的成长轨迹。多伦多大学工科专业毕业后，他在联发科当过销售经理，最终回到父亲的公司，从创维基层步步往上。

林劲做事低调务实，公司内评价不错，很快就进入管理岗位，在黄宏生出资成立的开沃新能源汽车担任董事。

开沃主要做新能源商用车，直到2020年才推出过一款电动SUV。创维让开沃的乘用车用自己商标，但没打算在造车上投入太多精力。黄宏生很明确表示过：“创维不造车，造车太烧钱。”

造车不是创维的核心业务，林劲在开沃也没有太多动作。他真正崭露头角，还是在相对传统的电视领域。2017年，林劲和当时创维集团软件研究院的王志国合作成立酷开网络，主攻互联网电视。乐视暴雷，互联网电视偃旗息鼓后，酷开剥离硬件，留下电视系统等软件业务。

酷开在创维内部其实很边缘。根据创维财报，酷开系统2021年只带来12.3亿元收入，还不到新能源业务的三分之一，在整体营收占比微乎其微。

虽然没有做出什么明星业务，但黄宏生很重视这个接班人。2011年安排林劲进入创维时，显然他已经在为儿子铺路。只是林劲当时太年轻，缺少历练，还够不上接班资格。

创维从未脱离过创始人家族控制。一位创维前高管接受《21世纪经济报道》采访时说：“黄宏生一直是创维集团的创始人和精神领袖，也是大股东，在创维员工、经销商等心目中的地位无人可以取代。”哪怕在入狱期间，他还把控着高管任命和重大投资决策权。

黄宏生身陷囹圄期间，创维交给了职业经理人张学斌。当黄宏生刑期进入尾声时，妻子林卫平接替张学斌，成为董事会执行主席。

黄宏生服刑完毕后迅速重掌大权。他会选择职业经理人搭档，但不会轻易淡出。 以他过去的行事风格，儿子林劲接班也在意料之中。

美的创始人何享健将公司交给职业经理人方洪波的故事，终究成为难以复制的传奇。接班人问题困扰着老一代制造业创业家。无论是tcl的李东生还是格力董明珠，仍然未能找到合适的接班人。黄宏生已经足够幸运。66岁这年，他终于等到接班人成熟。

只是，这个80后接班人有着和父亲不同的任务：在家电行业逐年衰落时，他要完成创维的转型。

向光伏进军

创维的转向早有铺垫。上一任创维董事长赖伟德因为几次成功的重组案例，被业内称为“重组专家”。他任期内，创维电视业务占比下降，多媒体业务营收逐渐增加。

林劲接手后，大概率会继续让创维“跳出”制造业。目前创维最关注的，是刚刚入局两年的分布式光伏业务。

如果只看2021年年报，创维表现不错：营收增长近三成，其中新能源业务贡献不小。2020年时，创维新能源业务只有1亿营收，2021年就涨到41亿元，增长近40倍，在同侪中称得上出色。

比起海尔和美的，创维在新能源行业的投入更激进，态度也更坚决。2021年时，新能源业务已经是创维集团五大业务之一，而海尔和美的财报中，新能源业务占比并不高，更多作为点缀。

创维也选择了一个聪明的切口。康佳和TCL押注光伏的决心并不比创维小，但业务更重：康佳做光伏玻璃，TCL的中环股份则聚焦于光伏组件使用的硅片。

这两个行业最大的特点就是烧钱，且技术壁垒高。康佳2021年初宣布投资20亿建了两条光伏玻璃产线，到今年6月还在忙着提升良品率。

TCL啃的是更硬的骨头。硅片生产位于光伏产业链上游，无论是资金还是技术投入都更高，TCL收购中环时花了110亿，2020年一个半导体硅片项目投资就高达45亿。

创维所做的分布式光伏门槛相对低。主要为个人用户安装光伏电站，负责电站开发、建设、运维和咨询，其实就是服务商和集成商，自己并不生产组件和设备。这种模式显然比制造业轻巧。

户用分布式光伏在一户建的农村、县城比较普遍。这类地区依赖线下渠道，家电龙头有天然的优势。创维做了30多年家电，2021年在全国乡镇已经有2万多个经销网点。也因为毛细血管遍布乡村县城，创维在一年中就安装了6万个家庭户用光伏电站。对比看，户用光伏领域排名第一的正泰安能累计到2021年用户数量为50万户。

在开始做分布式光伏后，创维集团股价一度翻了5倍。尝到甜头后，创维还打算发展工商业用户，并且引入金融服务。

然而，创维的分布式光伏业务刚刚进入深水区。

和TCL的中环股份不同，服务商位于产业链下游，上游的细微波动都会影响到成本。而它的技术门槛低，厂商们比拼的是渠道和政府资源，这也意味着更激烈的竞争。对于林劲时代的创维，向新能源的转型并不会很顺利。

创维目前保有500亿收入，彩电的收入也不会消失。然而，林劲如果要实现父亲的千亿营收夙愿，光伏这样的新兴业务会是关键。创维有了一个好的开始，但之后的路怎么走，还要看这位“创二代”的格局和眼界。
原标题：创维二代接班：曾经的“彩电大王”，跨界农村光伏赌明天 | 焦点分析