即便是一向老谋深算、居安思危的苗连生，恐怕也没想到，英利会在低谷徘徊这么久，久到需要他拿出全部身家相搏。

遥想5年前那一公斤硅料卖400美元的日子，坐拥产能与完整产业链的英利，大宴天下来客，纵横东西半球，何其风光！老苗麾下万名纪律严明、高效坚定的年轻员工，指点江山，挥斥方遒，何其壮哉！只是浮华毕竟难长久。清醒过来的老外，很快用一次次的“双反”，掐断了中国光伏最丰厚的利润来源；“两头在外”的畸形产业结构，加之过于超前的产业属性，则让国内市场长年无人问津，形如原始森林，根本无力容纳外出受阻的庞大产能。寥寥数年，光伏便如昙花一现，一地鸡毛，直到现在才开始复苏。

在穿越这段黑暗的过程中，许多曾经的领跑者掉了队，甚至消失在视野：一度是中国光伏代名词的尚德垮了，施振荣离不再是无锡的骄傲；扩张不休的赛维倒了，今天的彭晓峰嘴里说的已经是互联网+。另几家挨过了风雨的传统“豪门”，如今也多半夹紧了尾巴，低调求存，更别提各地那些风起云涌的投机者……新的玩家也来了：“中”字头的国企，其他行业的大佬，接收的接受，抄底的抄底。夹杂在新旧交替的潮流中，静默在黯黯淡淡的股价里，曾经威加海内的英利和苗连生，已经成了一个过时的另类。对于它的明天，很多人甚至已经提不起兴趣。

作为亲身见证这家民企兴衰的记者，我明白每个人都有失败和退出的理由，但内心却在反复念叨：英利不能倒。十几年始终以光伏为主业不动摇，它是中国光伏行业最纯正的代表；耗巨资赞助世界杯，参与“金太阳”等民用项目，它不仅让中国光伏扬名海外，也在B2B最好的日子里开了B2C之先河；不论是在海外与外企竞逐，还是应对欧美双反，从未丢失国格、人格；独特的“红色管理”虽具争议，却也着实丰富了中国企业的经营哲学……可以说，这个行业可以没有尚德，没有赛维，没有甲乙丙丁，但如果没了英利，将少了太多的风格与故事。

英利的沧海，也是中国光伏的桑田。时过境迁，英雄或许迟暮。08年金融危机时，苗连生告诉员工，这是一次过草地、爬雪山的长征。今天再次站在风尖浪口，我祝他好运。