8、联合光伏为何看好电站收购业务？未来是否会扩展到全产业链？

李原：我们永远不会碰上游，上游交给更专业的去人去提高转换率，提高发电量。我们要做的是把更便宜的资金引进来，让亿万的人的资金进来。从“示范众筹”，“名人众筹”再到“万家众筹”，这是我们一直遵循的战略。什么是“万家众筹”？如果有一亿的用户，每人给你1000块，这1000块对很多人来说不算什么，但是意义很大。我们强调更强的参与感，希望用户可以把电站收益会晒给别人看，把自己为低碳节能做出的贡献晒给别人看。


9、联合光伏要求所收购电站IRR大于9%大，如何规避“弃光限电”等风险？

李原：我们的计算模型里将你能想到的全部风险因素都包括在内。对于限电问题，我们会先评估电站所在地的经济发达度及相对应的用电需求。其次，为避免挑选处于限电地区的电站，我们会确认电站附近是否有特高压、750千伏线路经过。基本上联合光伏选择的都是现在或未来有主干线通过的地区。在电站选择上要打有规划、有准备之仗。（编者注：IRR：内部收益率，Internal Rate of Return ）

10、近期英利债务问题引关注，联合如何优化资金投入和回报周期？

李原：我们的大股东也就是招商局正在建立新能源基金来支持下一步的电站布局。此外，招商局还正在和某些地方政府进行地方性基金的洽谈，和几个地方已经达成合作，但具体名字目前不便透露。此外，招商银行已经成为了我们的股东，而在业界，目前联合光伏拿到的收购电站贷款利率是最低的，工商银行给我们的利率是6.125%。另外不要忘了，电站自己是有“造血功能”的，一个装机容量在10GW左右的电站一年带来的收入在150亿左右。如果一个企业有来自地方政府、基金、银行、保险、电力行业和其它金融机构的支持，怎么会不成功呢？