记者从汉能集团独家获悉，汉能集团此前主要分为汉能发电集团、汉能高端装备集团、汉能光伏产业集团、汉能产品开发集团、汉能光伏应用集团、汉能新材料产业集团、汉能减排与服务集团等七个子集团。这次撤销高端装备产业集团和产品开发集团后，汉能旗下的子集团将缩减至5个。

厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强指出，汉能撤销高端装备产业集团和产品开发集团是想把一些长期项目转变成短期的业绩，汉能上半年业绩很差，急需扭转，而这次新设的移动能源、分布式能源、硅锗产品等事业群，都是门槛相对较低的领域，可以把已有的技术尽快转化成产品，用以提升业绩。

大力拓展第三方业务

除了重组，汉能的关联交易也是各界关注的焦点。公开资料显示，汉能自2010年以来合计实现营收148亿港元，几乎全部是向母公司汉能集团销售设备所得。今年以来，汉能先后两次取消与母公司的关联交易，总金额高达173亿元。

对于终止相关关联交易的影响，汉能此前曾表示，终止的是采购协议及供应协议，即等于汉能停止向汉能集团采购太阳能产品，这并不会减少汉能的收入，反而增加了汉能的采购选择性，汉能此后能选择汉能集团之外的供应商。

中期财报显示，上半年汉能关联交易下跌至1亿港元，同比减少超过九成。汉能上半年营收主要来自向山东新华联(000620,股吧)新能源科技有限公司（以下简称“新华联新能源”）销售600兆瓦BIPV（光伏建筑一体化）生产线设备，所得收入约18.68亿港元，占上半年总营收的88.2%。

汉能一位相关负责人向记者透露，从目前来看，减少关联交易确实给业绩造成了不少冲击，但由于上半年大幅取消了关联交易，现在汉能集团与汉能之间的关联交易已经占比很低。“随着关联交易的取消，不管是对于汉能集团还是汉能，下一步最重要的还是与更多的第三方企业开展合作，减少关联交易减少造成的影响。”