但李立表示，“调岗和‘轮岗’根本不是一回事”，现在英利这一轮所谓“精简”是“一刀切”，不管新老员工，不管是办公室的还是车间的，只要被通知调岗，几乎大部分是被派到组件车间，不可能再调回原来岗位。

“组件车间的领导明确说了，只要被调到了组件车间，不可能再重新调回原来的岗位。”张蕾表示。

李立向记者提供的一份信息资料显示，“电力投资集团部分职能部室员工将开始休假，一个月之后如果没有好转，这些人员将交由人力资源部重新调配。各省级公司也开始优化队伍，适时调整。”

“现在好多人都生活在水深火热当中，想辞职又不敢辞。”李立透露，不少员工在两三年前通过内部价格买了英利的房子，现在房本还押在英利那边，当时买房的员工需要保证在英利至少再工作5年，期间如果主动离职则要补还“差价”。

“好多想辞职的人因为房子拖累着走不了，因为主动离职的话就要补10万~20万元左右的差价。” 张蕾称，当初买房的时候在合同上有条款，如果是因英利经济性裁员或者被辞退，就不需要补还“差价”，但如果是个人主动离职就要将差价补齐。

张蕾向记者算了一笔账，当初英利的房子对外市值是5300元/平方米，内部价格是3000元/平方米，如果主动离职的话，就要补大概25万元的差价。

脱困进行时

“公司采取这样的方式进行‘减员增效’，主要是因为效益不好。”李立向记者提供的一份内部资料显示，英利在日本市场形势严峻。

该文件显示，日本最大的光伏杂志以“夕阳的巨舰”为题报道英利，称由于英利因无法按时交货，而日本客户受当地补贴政策限制，无法更改组件供应商，导致项目无法正常开工，项目投资人找到日本经济产业省，并给现在的执政党施加不同层面的压力。

9月8日，英利发布今年第二季度财报，其净收入为4.381亿美元，同比下降了20%；发货量为727.9MW，比第一季度的754.2MW出现小幅下滑；毛利润则是由上季的14.1%大幅下降到6.3%，这让先前毛利润达20%都尚未转盈的英利，在第二季出现了2014年以来最大的单季亏损，额度近1亿美元。

不过，王志新表示，第二季度英利在中国市场发货量环比上涨逾110%，发货量占比由上季度的17%上升至38%，三季度及全年预计会超过30%。美国市场发货量环比增长逾35%，发货量占比由上季度的10%上升至14%。中美市场发货量增加抵消了日本市场发货量减少带来的影响。

为了进一步扭转颓势，英利正通过多种途径脱困。英利称，正在积极引进战略投资人以及进行其他形式的股权融资，特别是与战略投资人接触频密，并已经进入到实质性的交流阶段。

记者独家获取的一份内部文件显示，英利目前已经初步锁定了三个战略投资者，分别为一家中字头能源央企，隶属于国资委管理的大型央企，以及一家证券公司。

目前，英利债务重组和引进战略投资者都在同步进行，但重心会放在债务重组上。上述文件称，因为债务结构调整下来，对战略投资者的吸引力增强，提升战略投资者的兴趣，可增强与战略投资者的议价能力。