做全产业链企业是陷阱

从一窝蜂拼产能，当老大，到如今对企业精细化管理。尚德电力总裁熊海波说，尚德摔了一跤，未必是坏事。

熊海波认为，这么多年来，没有哪个行业像光伏行业那样得到政府的深切关注，政策密集出台，“光伏行业未来充满阳光，但道路也会坎坷不平，而尚德当初的问题，就是因为在企业发展过程中出现了一些冒进。”

但他认为，尚德曾经的波折已是国内光伏行业的一笔宝贵财富。

“企业做大不应该成为最终目标，而应该顺理成章。”熊海波表示，国内的企业应该向华为学习，自己的研发体系做好了，市场体系基础稳健了，最终成为全球老大事自然而然的事。

引申到光伏行业，熊海破觉得更应如此，“现在很多企业提出要做全产业链企业，要做大做强，这其实是个陷阱，这种想法值得警惕，任何一个产业，每个环节都有相关企业具备特长，想把整个行业的钱都一个人赚了，这是不现实的。”

尚德品牌海外仍“响亮”

尽管蛰伏数年，但尚德品牌效应仍在，市场的回暖，让尚德逐渐复苏。

“我们基本的核心技术、人才储备、品牌影响基本没有受到影响，尤其是电池转换效率，在行业内居有一定的竞争优势。”熊海波认为，尚德的品牌在海外仍然“响亮”，尤其是在美国，尽管淡出三年，但由于尚德进入时间最早，质量最好，损坏率最低，因此欧美客户仍把尚德当做中国光伏业界的一支重要力量。同时，今年尚德的销售与往年相比，渠道更为多样，且多集中在第三方销售。

熊海波认为，尚德经历波折，恰如浴火重生，“大多企业都经历过风雨，有的甚至出现破产和易手，我希望尚德的经历能成为行业的一面镜子，让其他企业更加顺利地发展”。