四、汉能控股这几年的战略导向是什么？

发展新能源已经是汉能控股选择的方向，目标是做全球最大的新能源公司。李河君认为汉能控股在水电、风电方面已经积累了一定规模，在确保主业稳定的收入基础上，快速进入方兴未艾的太阳能领域是公司的重大战略决策。

五、汉能控股发展光伏产业的关键优势在哪里？

李河君认为一个成功的企业要有软实力，汉能控股有大量的国家级优秀电力人才，他们可以在光伏电站建设过程中继续为公司发挥作用。现在公司在大力开拓光伏电站市场，建设所需的光伏电池全部来自于市场，因此公司急需建立自己的光伏生产基地。八大光伏生产基地即使全部投产，也只能是自产自销，基本满足公司电站建设的需求。汉能控股在水电站建设市场坚守那么多年，遇到光伏电站建设的最佳时机，进而实行光伏电池产品自产自供，顺应了公司的战略转变需求。相对其它一些虽然处于产业链“微笑曲线”中间却很很难“微笑”的光伏电池企业，可能在感慨汉能控股“市场造化”的同时，更会感悟到他们的成功之道在于赢在战略以及对战略目标的坚持。
　　
品牌战略显霸气

汉能控股集团下设九个集团：汉能发电集团、汉能新材料产业集团、汉能高科技能源产业集团、汉能光伏产业集团、汉能国际光伏发电集团、汉能光伏发电集团、汉能光伏建设集团、汉能减排与服务集团、全球研发中心，这些集团足以彰显汉能控股的实力。

同时汉能控股集团总部坐落于奥林匹克森林公园北园区内的办公区域，集团将在总部园区内建设一个占地面积约21公顷，总装机2MW（2000千瓦）的光伏建筑一体化基地作为试点。该基地将成为国内最全、最大、科技含量最高的非晶硅薄膜BIPV发电示范项目之一，不但能够将BIPV的优势以实实在在的数据进行体现，改变传统能源观念，为大规模推广奠定基础，而且能够带来良好的经济效应和社会效应，这样的总部足以显示出汉能控股的霸气。

最后汉能控股有一条清晰的发展新能源的战略轨迹。作为一个把企业发展目标定位于世界新能源企业的汉能控股，着眼于现实和未来，当前还有一个紧迫的任务就是塑造新能源品牌形象，实施品牌战略。而一个企业最直观的形象，就是它的LOGO，汉能的LOGO：汉能两字用中国印形式置于前端，后面是一长条经美化设计的Hanergy英文全称，占据了绝对视觉空间，并且还在中、英文字下面划有一条柔美流畅的标线。这一设计从视觉、理念和行为三个层面诠释了汉能控股从国内走向世界并逐渐领先全球，为改变人类的环境而不惜努力的核心价值和战略目标。

李河君坦言，汉能控股将进一步实施国际化的品牌战略。笔者也积极建议汉能控股进行有效的品牌塑造、推广和管理。再则，汉能控股更要借助品牌、借助传播，加快走向世界的步伐，不断拓展市场空间、进一步扩大国际影响力。“自古不谋万事者，不足以谋一城”。德国钟情英利，日韩崇拜尚德。如果汉能控股能够从中吸取营养、抓准机遇、主动出击，那么，汉能控股的未来之路必将越走越远，远走越宽阔。