为何呢?原因简单，人家转换效率高，意味着，面积同样的游艇，我可以得到更多的电力。而像豪华游艇这种项目，钱居次，而效率占据第一的时候，哪怕你Sun Power的组件远远比国产组件贵，客户依然会毫不犹豫的选择Sun Power.

在中国这个拼杀如此激烈的光伏市场里，Sun Power依旧可以虎口夺食，拿到高端客户。得到足够的利润。

到这个时候，产品售价贵，利润高，又可以持续的投入到科研里，形成了良性循环，而我们不重视科研呢?打打价格战，招标的时候，玩玩关系，好一个人情社会，没办法啊，产品千篇一律，转换效率都一样，选谁不好呢?一定要选择你的产品呢?往往招标的时候，人际关系发生重要的作用了。

而人家美国的组件厂，则利用科研带来的优势，形成产品差异，即使产品贵一些，也能对那些产品价格不敏感客户形成足够的采购理由。这就是在一个老道，成熟的商品社会里，企业能够生存下来的理由。

其实这不只有一家Sun Power有如此的表现，再看看First Solar吧，

First Solar将大规模生产转换率为16.3%的光伏组件。而在2011年，First Solar产品的转换效率仅为11.6%。

2015年初，First Solar碲化镉光伏电池转换效率创纪录地达到了21.5%。Firsrt Solar也一直努力将其由实验室推向生产线，实现量产。

从2011年的11.6%到2015年的16.3%，4年增加了5%的转换效率，这效率的转换进取精神，让人侧目。

再看看我们的汉能，虽然做的CIGS，不同于碲化镉，但汉能给人的印象更多的是，收购国外研究技术，自己则是大玩股市和资本市场，如此不同的企业经营行为，自然结局就会截然不同的。如今汉能是大幅裁员，被港交所处罚股票停牌，对比下结果，你又能怨谁呢?佛教言：有因必有果。这不同的结果，正是极好的解释。

面对激烈竞争的光伏市场，我想我们的光伏企业，恐怕要抛弃由市场暂时领先带来的满足和自骄感，这个是市场份额是暂时的，而光伏组件的竞争，由美国企业带来的技术优势，总就有一天会反馈到市场竞争上，而那个时候，再来奋起直追，增加研发支出，恐怕晚矣。谢谢。