问：你在内部发言时说，暴跌之时，股东、公司、员工都是受害者，当然还有你自己。

李河君：汉能停牌，对上市公司、控股集团，对广大中小投资者和我本人，都造成了非常巨大的损失。投资者、投资机构和员工的损失，让我十分痛心和不安。

汉能停牌，不仅仅是经济上的影响。汉能倡导的“移动能源、产业报国”事业，刚刚开始就受到严重影响。

问：目前，香港监管部门对汉能的调查是否还在继续？汉能大概会何时复牌？

李河君：汉能尊重香港证监会的决定，积极配合调查。从短期看，上市公司薄膜发电的业绩，会受到影响。但是从长期看，上市公司将会更透明、更健康，有利于投资者做出更明确的价值判断。

同时，汉能希望香港证监会能够早日给出一个公正的结论，尽快让上市公司复牌，维护中小投资者的利益。

问：汉能也承诺说，今后将大量避免关联交易。

李河君：汉能关联交易的性质，其实是大股东对薄膜市场的看好，是希望让上市公司得以可持续性发展。关联交易都是合法合规、公开透明的。

问：今年上半年，外界对于汉能和你本人有很多质疑的声音。
　　
李河君：我认为，一方面是媒体对我们缺乏足够的了解，或者说，他们还没有真正地了解汉能的发展内涵，出现了认知上的偏差。

另一方面，我们都是水电出身，随着汉能逐步对外开放，更多的媒体人会走进汉能、了解汉能。

“5·20暴跌”使调整信念更坚定

问：今年下半年，汉能对“开放”进行了特别强调。怎么看待这里的“开放”？汉能要形成怎样的“开放”环境？

李河君：早在去年底今年初，汉能就已经开始进行调整和变革。突如其来的5·20事件，更加坚定了我们的调整信念。

汉能要开放股权，引入战略投资者，让更多的社会资本参与薄膜发电产业，而不是一股独大。汉能还要与其他各行业联合开发应用产品，实现技术、人才、渠道共享，将薄膜发电产品应用扩张到各个领域。

同时，加强与太阳能领域其他技术的整合与合作。此外，汉能以前采取的是通过直销、直营店等自建渠道的模式销售产品，现在采取经销商加盟合作的方式，与经销商共建销售渠道。