提高电站运维效率，必须分层

“智慧光伏云”，说到底就是一种电站运维管理系统。运维系统在业内并不鲜见，但如何做到与众不同，其中大有玄机。

面对外界的疑问，曹仁贤认为阳光电源的运维平台，有得天独厚的两大优势。首先就是，阳光电源对专业系统的理解。基于18年的经验，对系统理解的深度比一般企业要深刻的多。其次，阳光电源是从关键的电力电子装置——逆变器入手，来做运维市场。电站运维中，最关键的就是这座“桥”。

“逆变器一边连着太阳能电池板，一边连着电网，把这座桥搭好了，把数据流控制好了，把信息流掌握好了，高效运维就有了捷足先登的条件”。硬件技术在手，曹仁贤对运维平台的天然优势颇有信心。“在本身硬件智能化的基础上进行扩展，整个协同效应非常明显。这也就是我们切入智能运维的出发点”。

对于电站运维领域竞争对手的不断涌入，曹仁贤笑称“也不用担心”，因为实际的运维市场做起来是比较困难的，真正的运维，从报表的成绩来看，底层的运维还是需要专业人士在现场运维。“千万不能忽略这一块。现在有很多人忽略这部分，以为互联网时代什么都能靠互联网来做”。

“实际上，运维效率的提高，必须是分层的”。曹仁贤对电站运维领域见解独到。“从实施现场运维，中间是管理层的分析运营，最后到年度财务数据绩效分析，是个金字塔。要把真正的运维做好，必须要把底层的实时的人工运维做好，然后把中间层部门经理的报表分析好，最后再到顶层的电站投资回报是否成功的评估。所以，是三个层面的”。

他认为，现在电站运维领域最大的问题是，很多企业一上来目标定得太大，最后导致软件过于复杂，最后没办法用。“太多的数据也没办法看，哪里需要去甄别，哪里的数据不应再上传，哪个点的数据应该由什么人掌握，这些方面很多企业是不掌握的”。所以，要对平台的信息进行分层过滤，“不能什么信息都跳到老板那里去”。具体来讲，就是要分类处理，有些在本地解决就可以。比如，今天本地出现了限发的情况，出现了打雷的情况，这属于操作层面的，都在底层解决。

曹仁贤认为，这是阳光电源的最大优势所在。“分层的运维结构决定了，只有深刻理解这个行业，才有可能把握行业的特征和重点。否则，最后数据就成为一个大负担，每几秒钟就传过来，海量的数据，存放也是要钱的”。

其中有些统计数据，要为下一个电站或者其他电站做对比。数据经过归一化的运作，比如日照标准的归一，可以分析这个电站的绩效为什么比另一个电站差，下一步怎么改进。

曹仁贤将电站运维中大部分的日常生产管理内容，比作柴米油盐，但更核心的内容是学习类的，就是掌握学习曲线，为下一个电站投资减少错误，“这个价值更大一些”。

互联网最大的功用在项目前期

和当年壮士断腕般砍掉收益颇丰的电源业务，全力进军逆变器市场一样，曹仁贤坦言，现在阳光电源的战略布局，再次带有了转型的味道。

但是，对于汹涌而来的互联网大潮，他显得更为理性。“我们在转型的过程中，要牢牢扎根，是产业+互联网，而不是互联网+。这样可以做的扎实一些，有利于我们在互联网时代的可持续发展，否则容易昙花一现，容易出现泡沫和空心化。”曹仁贤说：“我们和其他人理解的不太一样，我们更冷静一些”。

“乱花渐欲迷人眼”，互联网时代，多少人靠讲故事，讲出高高在上的溢价。但对于太阳能电站来说，当故事讲出来，就已经成为历史，因为投资已经结束了。