“中国光伏看江苏，江苏光伏看无锡，无锡光伏看尚德。”2008年国际金融危机之前，这句话代表了尚德的业内地位；尚德电力2005年12月在纽交所上市，创始人施正荣一举成为中国首富，也在业内外引起了巨大的财富效应。

然而，市场环境发生巨大变化时，尚德的虚弱很快暴露出来。2013年3月20日被宣布破产重整，半年后顺风光电正式签约接盘。

两年多来，尚德有哪些反思？又做了哪些调整，发生了哪些变化？

今年2月17日，无锡尚德任命在公司有10年工作经历的熊海波担任总裁。“我在尚德待了10年多。战略问题不是尚德破产的主要原因，我认为原因是管理。尚德曾经迅速从几百人发展到全球两万人。”近日，无锡尚德总裁熊海波接受了本刊记者的专访，以下为专访对话。

笔者：你如何复盘尚德这几年过山车式的发展轨迹？尚德破产重组以来，主要做了哪些改变？

熊海波：尚德曾经走过弯路，经历过风雨，问题和调整主要表现在几个方面：

原来的管理层过于庞杂。以前集团、事业部错综复杂，内耗比较大，权力大家都想要，出了问题施正荣承担责任，这是尚德发展中比较突出的问题。我们先从组织架构解决问题，对架构简化、调整。以前尚德有一堆高管，现在只有3个。以前集团事业部工厂有好几个层级，现在就一个层级。管理精细化，效率大大提高，功能整合了，也节约了人力成本和管理成本。行业很多企业都有这个问题，规模越大的问题越多。