曾经的尚德是怎样一个公司，你能想象吗？

各路权贵变着法子把子女送进尚德，享受那好得惊人的待遇：出差，想选哪个航空公司就选哪个航空公司，航班、时间随便挑；出差补贴，最高一天80美金；内部员工和供应商内外勾结，把好的东西扔到废旧物资库，再卖给供应商，供应商再转手卖给尚德……烈火烹油的盛景之下，其实早已埋下爆炸的导火索。

不要笑话尚德。它只是一个缩影，折射出一个公司突然膨胀之后面对的巨大陷阱。它的教训，是这个城市和这个国家不可能再次获得的一本教材。

“中国光伏看江苏，江苏光伏看无锡，无锡光伏看尚德。”2008年国际金融危机之前，这句话代表了尚德的业内地位；尚德电力2005年12月在纽交所上市，创始人施正荣一举成为中国首富，也在业内外引起了巨大的财富效应。

然而，市场环境发生巨大变化时，尚德的虚弱很快暴露出来。2013年3月20日被宣布破产重整，半年后顺风光电正式签约接盘。

两年多来，尚德有哪些反思？又做了哪些调整，发生了哪些变化？

今年2月17日，无锡尚德任命在公司有10年工作经历的熊海波担任总裁。“我在尚德待了10年多。战略问题不是尚德破产的主要原因，我认为原因是管理。尚德曾经迅速从几百人发展到全球两万人。”近日，无锡尚德总裁熊海波接受了《中国企业家》记者的专访，金融街1号特意整理出相关内容。