有了这个基础之后，我们看用户的体验，最近很多的滴滴打车包括优步对出租车行业的冲击，以前大家打车半个小时、一个小时打不到车，但是现在只要有这个软件，只要你愿意付钱，很快可以打到车。所以两者一结合，就诞生了互联网+。所以最后看到我们的时代，从机械化、电气化到自动化然后是智能化。李克强总理去年提出了互联网+的战略，其实IT企业在几年前就已经做了技术方面的努力。

未来我们使用这样的模型，首先我们要完成对传统行业智能化、数字的改造，传统的交通、能源、消费本身是在创造持续价值的，最关键的是嵌入了控制器和传感器，使我们有了计算能力、通信能力、精准控制、远程协调和自治能力，这些是通过万物互联的网络连接在一起，最终这些数据进入到云计算平台，进行统一的挖掘，这个数据才能产生价值。所以将来数据不仅仅是0和1枯燥的数据，对于未来的决策者来讲，它是一个数字资产，所以这是互联网和传统行业的结合带来的巨大的变化。

前面讲了一个技术发展趋势，所以我们把新的信息技术和互联网技术与光伏进行了结合尝试，这方面有很多工作还在起步，欢迎整个产业一起来完善，因为智能光伏上，华为公司在2013年刚刚进入这个行业的时候就提出了智能光伏的概念，昨天我们才正式发布我们的解决方案，这三个版本最大的变化也是和整个行业面临的问题和挑战息息相关。

智能光伏1.0当时解决的问题是在西部电站，25年寿命，主要是从部件层解决问题。2.0，就是电站规模越来越大以后，怎么样持续管理的问题，所以我们提出了大规模电站的经营和管理，通过华为公司在IT领域云计算的基础来解决。

到了3.0就是做了很大的改变，第一个是解决方案与场景融合，基于客户的需求和痛点，我们提出了一定要跟长久融合，一定要适应东部分布式的复杂运营环境；第二我们一定要打造开放平台，如果只是一家在做，这个行业是发展不大的，所以希望更多的上下游企业一起来合作，同时在系统级发电量、安全可靠性提升、成本优化，因为我们要保证投资者有一个合理的回报。

因为下午有一个专题环节，我们的总工会做一个分享，所以可以快一点。整个智能光伏3.0还是围绕物理世界、数字世界第一个是怎么样把它做到可靠，降低运营成本；第二、利用我们在数字技术、信息技术、互联网技术把所有电站运行的信息，包括所有管理的信息通过通讯网络能够传到云计算平台，能够集中统一管理，最终的目的是实现全球化自动化营维，将来电站运营的管理一定要摆脱人员的控制，因为我们人口红利已经结束了，人力成本会越来越高，所以必须要通过自动化来解决。

同时我们和农光、渔光互补，能够提高土地的综合利用效率。

同时结合场景的深入理解和分析，因为所有的解决方案不是万能的，特别是面向未来的分布式，作为越来越重要的情况下，所以我们要研究在屋顶、山地、更多条件下的解决方案。而且我们希望这个方案能够在25年里给投资者始终创造价值。