相应的敏感性分析，我们做了几百个方案，从造价控制来看，造价构成比设备购置费占了半壁江山还多，已经达到了三分之二，其他的建筑和预备费等等大概只占31%。设备购置分析图构成，现在基本上招完标，镜场40%，热储存是35%，常规岛不超过20%，整个控制在规划范围内。

研究度电成本，主要是资产折旧和财务费用，这两块跟出头是相关的，还有跟融资成本相关，所以这是作为重点的，天然气的维护成本和厂用电成本也是权重指标，维护考虑了商业化电站，有一些是亚行的要求，整个度电成本上的考虑。

项目风险分析，技术风险不说了，说说政策风险，作为槽式整体的技术风险还是比较小的，针对中国的水土还有一些特殊性，包括采用了一些没有商业化的产品，但是这块是做了相应的论证，包括模式上是做了考量的。最大的是电价风险，电价没有出台不明确，到底是什么水平也是一直影响着项目没有启动的关键因素，再有项目用了亚行的低息贷款，所以汇率变动相应也对我们有所影响。

基于此提了七条路线，我们叫项目开发线，主要是为了满足项目的核准来做的工作。这个项目多了关于电价的落实，从一开始项目启动就在做这件事，今天还在努力。融资线，融资成本非常大，低息贷款还是融资成本14%左右，如果是纯商业化项目可能会接近20%。四是内部建设线，原有电价不知道最终项目的收益率，我们的投资达到20亿决策链是比较长的；五是广核技术上花了很大时间，技术准备在之前做了专项研究，包括申请建立了研发中心做了先导工程，与中广核未来项目是完全一样的技术路线，而且是同一个地区；第六条线是政策层面争取一些优惠政策来改善项目的经济效益，实施工程线。以上七条线同步的推进。

时间点，从内部会议到立项，之后会有决策，为了立项做准备会选址、测光、预可研，内部决策是基于可研的深度来做决策。从2012年开始陆续开始，2013年结束，还剩下系统这块，项目融资关闭比较早，在2014年2月份已经锁定了亚行贷款。决策的链条比较长，分两方面，一是前期决策，另外实质性的投资还做了一些决策，最重要的原因是因为电价不明，为了控制这块的风险。

技术准备，我们的技术准备和示范项目是一墙之隔，很多关键设备供货商也是基本一致的，整个团队也是一致的，这样实现了技术统筹、设备统筹、人员统筹、智力统筹和时序统筹。

项目采用了大业主的建设模式，我们请了国外有经验的设计方的基础上，大的原则是分导进行EPC，个别的关键设备和大宗材料自己自行采购，这样可以在自己的经验传承、成本控制等方面会有相应的构成，最重要的是确保项目是成功的，成本是可控的，质量风险是非常小的。在去年的7月28日国家能源局刘琦副局长专门去现场参观，在海西州做专题调研对我们的评价比较高。

第一是要先试，首先要确定最大的技术路线，今天很多人提出的槽式熔盐，我们投标的时候这里面不断的决策，后面我们选槽式导热油，我们认为光热的好处就是多元化，而且有很多发展空间，我们也希望看到大家有一些新的技术推出，我们认为新的技术最重要商业化要走很多步，从专项研究要小试、中试和商业示范，稳妥的推进的路线图去走。

第二是电力销量和政策，这三者要做好平衡。

第三是系统集成设计，这块是有非常大的工作量，而且是作为开发商包括试点，一定花力气去做的事情。

谢谢大家！同时也借此机会提前给大家拜个新年，祝大家新春愉快、猴年吉祥如意，谢谢！