摊上这样的大事，苗连生的心拔凉拔凉的。不过他是一个军人，不会轻易认输，很快便展开了自救行动。

第一招是价格战。2009年3月，英利新能源在投标当时国内最大的敦煌10兆瓦太阳能并网发电特许权示范项目中，报出了0.69元/千万时的吐血价格，当时行业的成本价是2元/千瓦时。此举旨在获得更大的市场占有率，英利新能源的目标是“全球出货量第一”，这一目标后来真的实现了。

第二招是赞助世界杯。英利在2010年和2014年分别赞助了南非世界杯和巴西世界杯，开创了行业先例。据报道，它仅在巴西世界杯上就花掉了7000万美元，折合约4.3亿元人民币。

媒体一般认为此举愚蠢，而事实可能并非如此。到2013年年底，英利的负债率攀升至92.2%，高居行业榜首，其三年累计亏损也超过了82亿元。英利是一家上市公司，它要怎么向美国资本市场证明自己没问题呢？最直接、最快捷也最有效的办法，就是去一个全世界所有人都能看到的地方任性地花钱。

不过，虚张声势只能起一时之效，不能扭转英利所陷入的现实困局。2015年年初，英利还交出了“全球出货量第一”的宝座，随后又爆出“关停工厂”以及“财报问题”新闻，引发多米诺骨牌效应，醒过来的投资者，慌慌张张地跑到纽交所抛盘。

2015年5月19日，英利股价单日暴跌37%，盘中一度跌至接近50%，收报于0.94美元/股，5月29日略微回升至1.01美元/股。

股灾后，英利集团于5月25日，组织召开题为“为了我们共同的家，团结就是力量，团结就是生存”的全体员工大会。会上，苗连生将一切重大责任归咎于自己，承认犯了“战略性失误”，并恳请员工与他以决心突出重围，重回行业之巅。为了显示诚意，他当场宣布“已拿出个人的全部身家帮公司渡难关，与企业共进退”；高官们也纷纷表示愿意降薪甚至“零薪”。

　

此后几个月，英利新能源为应付到期的短期债务，频频出售电站资产，到2015年8月已经出手了54兆瓦电站项目。

尽管英利已经破釜沉舟，但市场并没有点赞的意思，其股价长期徘徊在1美元左右，有被迫退市的风险。为了避免退市，2015年12月28日，英利宣布采取“10并1”的并股方案。

然而这个方案还是解决不了根本问题，最终还得请出如来佛祖——银监会来压阵，以约制各方，免得局面失控。

接下来的大戏将如何演绎，苗连生和2.6万名英利人未来的命运如何，春节后应该会有答案。

可对于苗连生而言，这个春节不好过啊！
换一个话风，梳理一下与苗连生风格迥异的施正荣的光伏幻梦。

施正荣是中国光伏行业的教父级人物，被视为催生了整个产业的人。在财富量级上，他也远超苗连生，曾于2005年问鼎“中国首富”宝座。而他所缔造的无锡尚德，不仅长期是无锡市的一张城市名片，而且是中国光伏行业的龙头级企业。

2000年，37岁的施正荣以“海归”的身份回到国内，他想开发一个叫“光伏发电”的项目。他对于这个项目很有把握，留学澳大利亚时师从“世界太阳能之父”、2002年诺贝尔环境奖得主马丁?格林教授，并且于1991年以多晶硅薄膜太阳电池技术获得博士学位。不过他没有启动资金，他的个人储蓄只有40万美元，而启动项目需要800万美元。因此，他必须找到一个财大气粗的合作者。

回国后，他就马不停蹄地寻找这位贵人，目标主要锁定为各地市政府。他先后拜访了上海、山东、辽宁、浙江、江苏等地的七八个城市，遇到管事人就讲：“全世界太阳能技术第一流的专家就是我，给我800万美元，我给你做一个世界第一大企业。”

连吃闭门羹，一再被视为“骗子”，这并没有阻止施正荣寻找贵人的脚步，而上天也终于为他打开了通天之门。

2001年1月，在无锡市委的主导下，无锡小天鹅集团、山禾制药、无锡高新技术风险投资有限公司等8家企业，以摊派方式筹集到600万美元，与施正荣合创无锡尚德太阳能有限公司。施正荣本人则以40万美元现金和作价160万美元的技术入股，获得了25%的股份。

开始的三年，尚德虽然在技术上持续向好，但却发展艰难。当时市场非常狭小，光伏电价又太昂贵，施正荣带着团队一直苦熬着。