在汽车行业变革的背景下，天泓集团党委在上级单位苏豪控股集团党委的坚强领导下，以苏豪控股集团“党建强、治理优、经营稳、融合好”发展主题为统领，以改革创新为抓手，保持战略定力和战略清醒，积极抢抓发展机遇，布局新能源新业务，乘势而上闯出一条新路子，干出一番新成绩，全力推动企业实现高质量发展。

聚焦“党建+” 以高质量党建引领业务高质量发展

统筹谋划，做好顶层设计。为深入贯彻执行公司“十四五”发展战略规划，科学擘画新能源新业务发展蓝图，夯实高质量发展基石，实现自身代理品牌的“高新多元”以及经营模式的多元化，研究制定了“十四五”新能源新业务发展规划，明确以“调结构”为主线，突出“三调整三提升”策略，通过销量结构、业务结构、人才结构的“三调整”，实现新能源汽车销量、衍生业务比重和人才储备的“三提升”。

加强领导，完善组织网络。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的“根”和“魂”。天泓集团作为国有企业始终坚持党的全面领导，扎实推进党的领导融入公司治理各环节，成立新能源汽车联合党支部、在开设的新能源新业务营销管理专题培训班中临时设立党支部，深入推动党建与业务深度融合。坚持将工作热情和工作能力带到党的组织建设中，不断提升党支部建设工作质量和服务水平，推动新能源新业务建设在员工中“火”起来、“活”起来，有效助力业务建设取得实际成效。

凝聚力量，共筑同心圆。集中优势力量，成立新能源新业务拓展专班、新能源汽车能力建设专班，明确工作职责，细化工作安排，压实工作专班对重点工作的领衔推进责任，使工作专班成为推动重点工作、推进重点项目、促进公司高质量发展的有力抓手。定期召开专题研讨推进会，广泛凝聚发展共识，合力分析研究新能源新业务领域的重点、难点、焦点问题，共谋提出针对性强、适用性强、可操作性强的发展方向及路径。

聚焦“业务+” 全力推动新能源新业务打开新局面

真抓实干，积极拓展新能源项目。坚持传统品牌与新势力品牌“两手抓”，在传统品牌上，紧跟传统主机厂步伐进行渠道变革，取得别克新能源商超店项目授权并建成营业，完成2家凯迪拉克店、5家别克店新能源专区升级改造。在新势力品牌上，精选、优选合作品牌，积极引入市场口碑好、技术领先、高成长性的主流新能源汽车项目，取得广汽埃安、长城欧拉、北汽极狐、特斯拉钣喷中心、蔚来售后服务中心、极氪售后服务中心等多个头部新能源品牌授权并建成营业。

强基固本，提升新能源新业务运营质量。制定领导班子“一对一督导帮扶计划”，通过对标找差、加强经营辅导等措施综合发力，指导推动新建店、次新店加速成长。建立新能源品牌店定期内部交流机制，举办新能源业务专题学习交流活动，充分整合资源、取长补短。坚持以数据为驱动，以数字化赋能业务发展，公司信息化建设已通过业务管理系统完成客户意向、整车销售、售后维修、客户服务等管理，大幅提升生产经营效率， 推动实现运营手段和成效双提升、双促进。

提质增效，提升新能源新业务规模。调整营销策略，先后组织多主题多形式的汽车文化沙龙、汽车露营展、车主观影、试驾体验等活动，增强客户粘性，挖掘销售潜力。加大市场投入及推广力度，搭建线上营销平台，涵盖车源推广、车主讲堂、线上服务等内容，利用线上线下一体化平台充分整合资源，实现多元化营销渠道的融合。拓展大客户业务，积极与网约车公司进行业务对接及沟通，提升新能源网约车销售，推动提升新能源业务规模。研究探索动力电池维修、汽车回收拆解业务，持续提升企业竞争力。

聚焦“人才+” 做好做足“选育用留”四篇文章

严格把关，做好“选”才篇。公司党委持续深化选人用人机制，扩大选人用人视野，在公司内部大力开展竞争上岗，制定了中层管理人员竞争上岗实施方案，树立了“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，组织开展了全覆盖的新能源品牌经营单位负责人竞聘工作，充分激发了员工的竞争意识、学习意识和危机意识，形成了争先创优的局面，为公司新能源新业务选拔了业务能力强、员工认可度高的优质年轻骨干人才。

培养有道，做好“育”才篇。坚持加强新能源新业务人才队伍建设，在管理制度中增加新能源新业务相关培训目标及内容，为建立适应行业发展的新能源新业务营销管理人才培养机制提供制度保障。与河海大学合作开设“苏豪英才”新能源新业务营销管理专题培训班，培训班历时5个月，选取有发展潜力的年轻业务骨干参加培训，努力打造一支具备系统性营销技能和综合管理素质的年轻化运营管理团队，为公司新能源新业务发展提供有力的人才支撑。知人善任，做好“用”才篇。牢牢把握用人导向，用好用活人才，传统汽车品牌门店设置纯电销售专员，新能源品牌店设立新媒体运营官、大客户销售专员等，以高技能、高素质专业人才引领新能源新业务业务高质量发展。在中层管理干部轮岗工作中将优秀年轻人才输送到新能源业务线上，让他们在最要的岗位上挑大梁、唱主角，切实做到人尽其才、才尽其用、用有所成。

激励保障，做好“留”才篇。 为让人才引得进、留得住，公司党委发挥考核“指挥棒”作用，加强对新能源品牌经营单位政策倾斜力度，出台了包括增加工资预算及保障工资额度、调整绩效考核方案、提高薪酬基准值等一揽子方法，让人才干事有劲头、发展有奔头，激励他们扎根岗位，以更加充沛的精力、更加饱满的热情，为提升新能源品牌营业收入和利润贡献卓越力量。奋进新时代，砥砺新征程。天泓集团将筑牢政治忠诚、统一意志行动、激扬奋进力量，紧跟苏豪控股集团发展步伐，主动作为，攻坚克难，做大做强新能源新业务，走好新时代“赶考路”，为建设“千亿苏豪、百亿天泓”蓄势储能。（秦海荣） 

原标题：天泓集团党委：大力建设新能源新业务 培育企业发展新动能