今年，常州市东南电器电机有限公司对厂区内的汽车停车位重新进行规划改造，增加了近30个车位，并在车间门口等重要出入口设置禁停区。“没想到我们反映的员工停车难、停车混乱的问题，这么快就解决了。”精工车间的车间主任郑海峰说。

在东南电器，员工有任何意见和建议都可以直接投入总经理信箱。今年总经理信箱已收到员工合理化建议50多条。

东南电器于1993年成立，是国内第一家生产新能源汽车用电子水泵的企业。电子真空泵产品采用整体注塑结构，使得电机转子与水泵叶轮注塑成一体结构，减少因二级或多级传动部分造成的功率损失，又采用静密封方式，有效避免了目前市场上机械水泵因动密封泄漏而造成的失效，这两项技术在细分领域属于关键技术首创，逐步替代德国BECKER、英国EDWARDS等国外厂商，填补了节能与新能源汽车领域真空水泵的空白。去年公司产值4.8亿元，今年目标是完成产值7亿元。

“员工是企业的财富。企业在发展，员工也需要同步成长。”公司人事经理陈琅说，为了倾听员工心声，帮助员工解决实际困难，人事部门每周访谈3—4位员工，今年已经访谈近70名员工。“注塑车间员工劳保用品磨损厉害，更换不及时。在员工访谈中了解到这一情况后，企业联合生产部门、EHS对劳保用品使用情况进行调查，并根据实际需求增加劳保用品更换频率，一个小小的举动得到了员工大大的认可。”

“当初进厂的时候，我没有任何工作经验，是企业培养了我。”郑海峰老家在安徽安庆，20多年前，进厂后跟着师傅学机械加工，现在他技术精湛，积极“传帮带”，带着两个徒弟。怀着对企业深厚的感情，他所在的车间定期召开合理化建议会议，参与企业管理。

“工作场地小，需要增加物料堆放空间。”“5楼办公室需要增加碎纸机。”“能否把桶装水改成直饮水？”“休息时间能不能有场地打打篮球？”去年，东南电器从各个部门、各个车间的合理化建议会议上，当面收集到60项意见和建议，并一一整改到位。

“当你的建议被企业采纳，个人是特别高兴的，在工作中也就更加愿意去发现企业管理细节上的不足。”郑海峰说，公司每季度开展绩效评优分享会，绩效五星员工在会上分享工作心得，启发员工积极学习。现在企业内刮起了一股“比学赶超”之风，促进员工、团队、公司的共同进步。

2022年，生产新能源汽车用电子水泵的东南电器已经进入全国前三。

原标题：新能源企业东南电器：让产业工人参与企业管理