无锡中院受理尚德重整案后，指定由地方政府职能部门组成清算组担任管理人，选聘优秀团队负责重整期间尚德经营事务，先实现复工。为彻底恢复其持续经营能力，2013年6月起，管理人从全球光伏行业上百家企业中筛选潜在战略投资者，公开招募评议后，江苏顺风光电科技有限公司获得战略投资者资格。

当年10月底，管理人提交重整计划草案，明确顺风光电支付30亿元现金用于解决无锡尚德相关费用与债务清偿，获得100%股权，职工债权、税收债权、担保债权均按100％比例以现金方式一次性受偿。为提高普通债权清偿比例，每家债权人10万元以下部分全额受偿、10万元以上部分在“现金”及“现金+应收款”两种方式中择一受偿。11月12日召开债权人大会，顺利通过重整计划草案；12月底，30亿元全部到位并分配完毕。

业内人士表示，两家企业破产重整清偿比例很高，最大程度保全了债权人利益，是负责任的体现。

同业整合

推动企业重生产业升级

从身陷绝境到破产重整，再到获得新生，一路跌宕起伏，超日和尚德带来的思考是多方面的。

作为全国首例公司债违约的上市公司破产重整案件，当时超日若要恢复上市，避免破产清算，须在2014年内重整成功，扭亏为盈。这意味着重整工作有效时间至多半年，选择同行业有实力企业作为重整方，成为迅速重整成功的关键。

超日易主更名后，成为国内最大非公有制能源企业协鑫集团的控股子公司。协鑫集团董事长、亚洲光伏产业协会主席朱共山介绍，超日负债规模大、资产情况复杂，还涉及6万多股民及大量海外资产，同业整合有利于加速重整进程、优化资源配置、保障员工和投资者利益。

破产重整也是提质增效的契机！协鑫集成及时明确发展定位，加大技术改造、注入优质资产，3年过去了，曾经陷入困境的明星企业涅槃重生，新东家借此完善了产业链、增加了一个资本平台。“协鑫集团原有的多晶硅生产、铸锭切片和电站建设运维已是全球领先，补上电池及组件制造、系统集成这一中间环节后，行业地位和话语权持续提升。”朱共山介绍，今年一季度，协鑫集成的营业收入和利润总额同比分别增长167.33%、107.79%，组件出货量跃居全球第六名。

重整后的无锡尚德继续沿用“尚德”品牌，并持续专注于光伏电池及组件的开发、生产和销售。政府没花一分钱，让一家即将倒下的业界老大获得新生，有效化解了经济和金融风险，维护了社会稳定；对尚德而言，品牌技术和市场影响力得以保留；对接盘者顺风光电而言，有了一个打造新型产业链的崭新平台。“方向正确，过程痛苦，结果令人满意。”全程参与尚德重整的无锡市委常委、常务副市长黄钦坦言，对陷入困境的企业，政府既不能简单地一推了之，也不能老是揽在怀里怕冷怕热，必须通过市场化机制，依法、依规、公开、透明地处理，找到各方利益的最大公约数。

此前，尚德重整已写进中央党校省部级领导干部班课程的教学案例，国家有关部门曾专题调研。“企业重整要坚持市场化、法制化、规范化原则，不能老想着政府‘兜底’、国资接盘。”南京大学教授刘志彪分析说，每个环节在法院、管理人的主持下严格按程序实施，政府部门不预设立场、不搞“拉郎配”，充分尊重市场规律，是两家企业重整成功的关键所在。