为落实中国石化“一基两翼三新”产业格局，加快加氢站建设、场景尽快落地，10月18日，省公司组织济南、青岛、淄博、烟台、潍坊、聊城公司在淄召开加氢站发展推进会。省公司总经理、党委副书记冯云，发展规划部经理芦春阳，淄博公司经理、党委副书记张海滨，6家地市公司分管经理及发展规划部负责人，省、市公司发展规划部相关人员参加会议。

首先，省公司发展规划部从氢能发展工作在集团公司产业链优势、山东省氢能发展现状及相关政策、山东石油加氢站发展情况、氢进万家背景及参与课题情况进行通报。

6家地市公司就当地加氢站、车辆、气源、政策情况，已建成加氢站经营、证照办理、补贴申请情况及下一步工作进行了汇报。

会上，冯总肯定了大家前期做的工作，重点围绕参会地市存在的建设、手续、补贴、场景等方面的重点难点问题及下一步工作，与各市公司进行了细致剖析并提出了审慎投资、定位精准、积极接触、场景优先、风险防控、探索创新、统筹规划、安全管理、人才储备等意见。

省公司发展规划部经理芦春阳主持会议并强调。

一是坚定信心，积极参与。信心来源于国家能源安全的战略布局，氢能作为双碳目标的重要途径，要落实好氢能产业链链长的职责，有困难但是要有信心。

二是要坚持场景优先的原则，发展加氢站。首先要跟紧政府的规划；通过联合体、联盟的形式共同发展氢能产业链；主动出击，积极获取优质场景搭建信息。

三是油氢互建站优先。用好已建成的加氢站，年底前获得经营手续，市公司主要领导加强与地方政府沟通，获取支持，符合条件的补贴要拿到。

四是安全发展是基础。加氢站是高压设备，设备设施的运行、人才的储备、日常的运维检测，已经暂停的加氢站也要做好相关分析，安全上不能有差池。

淄博公司经理、党委副书记张海滨作表态发言。一是感谢省公司领导对淄博公司氢能发展工作的肯定；二是做好两个加氢站近期工作落实，尽快落实高速加氢站应用场景的开发，全力以赴推进齐鲁微管网项目的手续办理，做好兄弟公司之间的经验分享；三是氢能工作艰难复杂，在省公司的大力支持下持续做好氢能发展的人才储备保障。

冯总对加氢站布局及发展方向提出工作要求。

一是审慎投资、定位精准、场景优先。目前正处于氢能发展初期，无论从建设还是手续办理均无经验可借鉴，走了不少弯路，后续工作，既要积累经验也要吸取教训。加氢站建设要围绕客户、氢源供应、政策补贴、价格确定等多方位考虑定位。要积极接触，对产业链氢源供应、车辆、政府等单位都要主动接触，本着实事求是、场景优先的发展思路，避免盲目投资。

二是探索创新、统筹规划、科学布局。齐鲁微管网项目作为管廊建设技术创新，从商业模式成功转入到技术创新的典型，淄博公司重点总结经验，做好经验分享。下一步，一方面利用山东省下发任务契机争取新的优质项目，或利用加氢站建设机会争取低价发展加能站时机，实现“以氢换油”，推进已建成加氢站手续办理及场景落地；另一方面全省要重点围绕济青加氢长廊进行总体规划，统筹好用户资源，从客户物流走向、氢源供应地域等方面上下一体、横向交流，充分发挥中石化产业链优势，规划成熟的加氢网络布局。

三是攻坚克难、积极接触、风险防控。一方面认真研究《山东省氢燃料电池汽车推广应用奖补资金实施细则》，接洽地方工信部门，明确地方申请补贴方案，符合条件的加氢站提报申报材料并及时跟进，争取已建成加氢站补贴。另一方面部分加氢站项目推进堵点较多，相关市公司要注入更多精力，加快推进步伐，确保2023年底取得经营手续，为合规经营、争取补贴奠定基础。

下午，冯总一行参观了淄博齐鲁加氢站，现场进行了氢气加注、发票开具、数据上传等工作的测试，冯总针对加氢站的安全运营、日常维护、客户开发等方面与大家进行了现场交流。 

原标题：山东省氢能发展暨“氢进万家”国家课题推进会在淄召开