项目资源所在地区如何从储能行业的发展中找到自身的产业定位？

这是项目资源所在地区思考的问题也是储能系统集成商潜在的业务机会。

现有的储能系统制造分工是否是最优方式？集成相关工作如何在不同地区进行分配可以改善整个系统的效率？

金属集装箱外壳设计是否是适合国情的最优解？UHPC水泥外壳行不行？

目前领先的集成商是否应该考虑剥洋葱策略，专注在高附加值的环节，与项目资源所在地分享部分业务的增值环节？


专业集成商品牌商：

提供电池包、核心元器件

技术与制造方案培训

产线设计培训

定期技术升级

品牌背书

本地合作伙伴

UHPC水泥外壳制造

电池储能系统部分集成

集成中心到项目地点的运输

现场服务

开发商、总包、业主与运营方

消防安全性高与隔热效果优异

工期优化

区域服务与备件中心的快速响应

项目开发建设过程中的其他成本

业务模式的关键

有效率的社会分工

本地制造在系统直接可变成本成本中占比较高，以产生足够的附加值驱动业务。

长期稳定且有市场力的本地合作伙伴

品牌溢价分享 

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