由中国二十冶安徽公司承建的合肥晶澳太阳能科技有限公司智慧工厂项目(一期)-206号智慧仓库土建总承包工程项目，不仅是积极响应国家“双碳”号召的新兴产业项目，也是晶澳太阳能科技有限公司向“智造”升级的重要举措，公司高度重视项目建设，以安全为前提，以进度为目标，以高品质工程助力光伏产业高质量转型。

以安全为前提，步步为营筑牢安全生产“防火墙”

项目部牢固树立“人民至上，生命至上”意识，坚定不移把安全作为一切工作的前提，以“时时放心不下”的责任感强化安全管理，重部署、夯基础、亮实招、抓细节，重拳出击让安全生产“步步为营”，以高水平安全护航项目建设。

项目部从人入手，以安全教育与交底为重点，促项目全员安全素养提升。项目部依据安徽公司安全教育培训要求，编制了项目部安全教育培训计划，并利用工程管控平台功能，将施工方案、安全技术交底、安全教育资料等内容生成对应的安全技术交底二维码，打印出来现场粘贴，便于作业班组及施工人员随时扫码学习参照执行，交底完成后手机端进行签字确认，后台实时统计和交底记录打印存储，确保交底逐级落实、责任到人、有据可查。

项目部结合生产实际，针对基坑工程、钢结构安装工程等危大工程编制危大工程清单及专项施工方案，并构建项目安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，成立了“安全风险管控领导小组”及“危险有害因素辨识与评估工作组”，发布了《项目安全风险分级管控清单》，进一步完善安全检查管理制度。规范安全检查工作，项目经理每月带班检查26天以上，每次检查后按规范及时填写《领导带班安全工作手册》;项目安全管理人员每日巡查，并认真填写《施工安全日记》;班组每日开展班组班前活动，每日填写《班组班前活动记录》，并每月组织对项目管理人员及分包单位开展安全生产责任清单安全履职考核，将考核情况在安全月度例会上进行通报，确保各级管理人员安全履职到位，杜绝“三不行为”、“四种现象”、“五不到位”等情况在项目上存在。此外，项目部抓细应急管理，编制了综合应急预案1份，专项应急预案10份，现场处置方案3份，设置了应急物资仓库，配备了应急物资，并开展实景应急演练，进一步提高了项目部在突发事件中的快速响应和处置能力，为项目施工生产的安全稳定提供了有力保障。

以进度为目标，科学组织助力项目进度“加速跑”

本项目施工工期短、工序多，混凝土和钢结构体量大，要在保障厂区内部正常生产的同时高质高效完成施工任务，是项目面临的一个重大挑战。

项目部秉承中国二十冶“诚信为本”经营理念，科学谋划部署、精心组织施工，根据现场施工特点编制了详细的施工进度计划，并立足现场实际采用“平行流水作业法”，将施工现场科学划分为A/B/C三个区、6个流水施工段，同时进行平行独立施工，充分利用工作面来加快工程进度。

磨刀不误砍柴工，项目部坚持挂图作战、方案先行，组织技术部门高素质管理人员熟悉图纸，并依据项目工程特点，制定项目施工组织设计，编制各个分部分项的施工方案和专题方案29份。针对影响项目进度的土方、电缆、管道等问题，积极组织业主方、监理方及设计方召开专题会议，强化多方沟通，合力解决影响进度计划的因素;针对工程合同段施工将经历雨季、台风、高温季节的实际情况，项目部在编制整体工程施工计划和单项工程施工计划时充分考虑季节性对施工的影响，并制定《季节性施工方案》，编制雨期施工计划，在施工过程中坚持“两个及时”，即遇雨及时检查、发现积水及时排除，既保证雨季施工质量及安全，又确保施工进度不受季节性气候影响;针对项目钢结构体量大、构件多、制作周期短的实际，为避免钢结构制作周期延误拖慢整体施工进度，项目部在构件供应商处派驻专人调配生产配合现场安装进度。

最终，在项目部的有序组织和项目全员的齐心协力下，项目按照预期计划目标稳步有序推进。2023年5月18日，项目按节点目标完成钢结构首吊这一重要节点;7月30日，项目顺利完成机电进场安装条件。 

原标题：聚焦智慧仓储建设，助力光伏“智造”