“‘宽容失败、鼓励创新’是正泰秉持的创新理念。研发创新很多时候需要耐得住寂寞、抵得住诱惑！正泰对创新有很强的包容性。如果说，研发要严苛按照投入产出比计算，那肯定会有很多事没法做。”在SNEC PV+第十七届（2024）国际太阳能光伏与智慧能源（上海）展览会上，浙江正泰新能源开发有限公司（以下简称“正泰新能源”）董事长、正泰新能科技股份有限公司（以下简称“正泰新能”）董事长兼总裁陆川接受记者采访时表示。

“十四五”以来，在“双碳”目标驱动下，以光伏发电为代表的新能源已进入大规模、市场化、高质量发展阶段。随着光伏产业成熟度不断攀升，市场对多样化、差异化产品的需求开始显现，促使企业不断锐意创新，技术路线愈发丰富。在陆川看来，创新离不开一个底层逻辑，要脚踏实地提供终端产品，这也是创新的核心环节。

“客户的需求是买不来的”

本次SNEC展会，正泰新能聚焦“产品多场景应用”主题，展示了满足集中式地面电站、工商业分布式电站、户用分布式电站等常规场景的量产产品，还针对特殊场景应用推出了2000伏高电压组件、瀑布屏组件、海上光伏组件、沙漠光伏组件、BIPV（光伏建筑一体化）3.0防积灰组件等。

“基于正泰新能最新自研的TOPCon 4.0电池技术、矩形硅片设计以及ZBB技术的升级与延伸等技术，正泰新能系列产品实现效率及可靠性进一步提升。”陆川透露，“我们投入了很大的研发力量，目前80%以上产线都是采用n型TOPCon技术。今年第一季度，正泰新能的电池量产平均效率达到了26.3%，计划在短期内实现26.5%的目标。”

规模方面，2023年，正泰新能组件出货量超28吉瓦，位列全球第六。在n型TOPCon领域，2023年正泰新能的投产规模在产业内排名第二。

陆川认为，正泰在绿色能源领域的成绩源于对终端用户的深度理解。“我们既做上游又做下游，下游的经验给我们提供了很多帮助。铺天盖地的宣传不一定能让产品卖出去，客户的需求是买不来的。最终还是要努力倾听客户到底要什么。”

陆川强调，要理性务实地看待产品。不能唯转换效率和差异性论高下，除了客户对产品的看法，更重要的还有组件在电站应用端的表现，对度电成本的影响。“度电成本非常奇妙，应用场景的不同、是否是直流侧等因素都会对其产生影响。因此，组件效率越高、成本越低，度电成本越低，并不是万能公式。”

“要用新质生产力引领转型”

对制造端企业来说，通过制造创新推动发电侧成本下降是发展的主要目标。这意味着，产品必须愈发有竞争力，同时还要不断地提升生产效率。

陆川表示，要提升生产端的制造能力，就要用发展新质生产力引领光伏制造向绿色化、智能化、低碳化方向转型。“我们生产的产品一定要绿色化，表现形式一定要数字化，实现路径一定要智能化。这是我们做产品提升的主要方向。目前，正泰新能源产业生态群已经布局从硅料、拉棒、切片到晶硅电池、组件、逆变器、储能系统等一系列光伏产品的智能制造能力。”

陆川举例称：“多年来正泰深耕电气领域，传统变压器制造需要用矿物油，通过产品绿色化改进将其变为植物油，给原产品带来了新的附加价值。”

“原来我们的电器产品都是人工手动控制，现在变成了数字化控制、平台控制和DCS控制。”陆川说，在能源低碳技术与数智技术叠加驱动下，正泰深耕高中低压全链一体化，集成一系列高水平、高质量、高效率的产品、系统和解决方案，致力于为光伏新能源提供全场景、绿色化和智能化的服务，持续推进能源变革。

“技术创新是协同作战”

“作为n型TOPCon量产领军企业，我们在效率提升、成本下降等方面做了很多技术创新。可以说，正是对技术路线的把握和不断推动技术创新打造了正泰新能的自身竞争力。”在陆川看来，技术创新不是单枪匹马，而是协同作战，“产学研合作十分重要。我们和全国知名院校都开展了很多研发合作课题，此前和阿里云合作开发的云计算产品，改善了电池片质量检测环节步骤和流程，准确度也大幅提升。”

陆川介绍：“在电池片质量检测环节，传统上是靠人眼检测。岗位一天要换四组工作人员，每6个小时换班一次，一直盯着图片，用肉眼判断电池片隐裂情况。和阿里云一起开发出AI算法后，加上硬件智能装备，可以实现利用高清摄像头完成检测。同时，AI算法还可以通过检测数量的增加不断自学调整和完善算法。”

凭借多年的技术积累，正泰品牌在市场上的认可度持续提升。截至目前，正泰光伏产品已经应用于140多个国家，正泰投建的光伏电站也已经跨越五大洲，运行于40多个国家和地区。

陆川指出，未来，正泰也将充分发挥绿色能源、智能电气叠加的产业集群优势，打造国际化、平台化与创新孵化能力，携手生态伙伴，通过前沿领域的创新突破与新兴科技的融合应用，点燃绿色低碳可持续转型发展“新引擎”。

原标题：正泰新能源董事长陆川：光伏产业创新要“耐得住寂寞、抵得住诱惑”