樊振华说,不管是美国还是欧盟的双反,当时大家都说,狼来了,中国企业要面临灭顶之灾等,但是事实上,这也从另外一个方面,使中国企业现在开始反思:市场的定位,市场的分布到底来怎么做。
樊振华表示,在(双反)整个过程当中,包括英利在内的很多中国企业事实上已经开始在做这方面的调整,这里面就包括在原来过度倾斜欧美市场,开始重心转到中国国内,还有包括一些新兴市场。可以说像日本市场还有其他一些新兴市场,在双反前后的发展,让我们其实是很惊讶,没想到会有这么快,然后这么快的能把原来传统欧美市场份额弥补起来,因为欧洲市场自身在光伏产品的安装量上也是有下滑。
樊振华说:“在2011年的时候,欧洲市场占到英利出货量将近60%的水平,然后逐步下降到40%,到欧洲双反完了之后,已经回落至还不到30%这样一个水平,逐步递减当然也是随着我们出货量总体的增加,绝对数量可能变化不太大,但是跟我们整个的比例会有比较大的下降,另外中国市场发展比较迅猛,现在已经上升到了20%到30%,这是非常大的变化。