五、施工期间需要工厂的支持和理解

包括：

物料到场后的卸货及仓储、保管

墙体打孔作业

破路敷设电缆

厂房周边占用部分道路搭建卸货平台

厂区内电缆敷设及箱变设备安装占用绿化带

电缆敷设占用厂区内原有管线沟、道路径

厂房企业配合加固厂家对厂房进行加固处理

六、分布式光伏的项目管理

与地面光伏相比，分布式光伏体量小，施工简单，在分布式项目管理过程中，常规所谓的项目管理：四大目标、九大体系，是否依然需要?四大目标是指安全、质量、进度、费用管理。 1、分布式光伏的特点

与地面光伏相比，分布式光伏有以下特点：

1)、体量小、工期短

2)、利润额度较小，单个项目抗风险能力弱

3)、各地方电网差异较大

4)、接入点距离、电压等级受限

5)、参与门槛低、专业化水平有待提高

6)、本地化程度相对高、施工队伍水平参差不齐

7)、缺乏质量把控能力

8)、“太岁头上动土”，与工商业企业紧密结合

9)、三边工程造成无法进行精细化设计，好的设计方案用不上;

战海波介绍道，100MW地面光伏电站一般是2~5个的项目，但100MW分布式电站则一般是20个以上的项目。面对如此多的项目，同时开工建设、调试并网，其项目管理的难度和压力大幅度提高，其对后方指挥系统和总部各部门的协同作战，也提出了更高的要求，考验的正是企业的“多项目管理能力”。

2、项目管理的侧重点

所谓的多项目的管理能力，主要分四个主要的管理角度，1)、光伏场区施工;2)、箱变和开关站施工;3)、外线和接入点施工;4)、手续办理。 2.1、标准化管理

1)项目启动前风险评估

2)项目实地踏勘：

组织由结构、电气、施工各部门组成的联合踏勘小组，确保方案“接地气”

3)项目经理赴工厂交底、签署纪要

4)施工单位交底培训

5)项目手续办理：

按省份/江苏省、质监站

2.2、计划管理

据光伏相等的特点，把几个项目执行的过程都做了非常细化的计划管理模式。 2.3、调整组织结构

鉴于分布式项目管理，对企业多项目管理能力上提出的更高要求，将常规的项目强矩阵管理，调整为弱矩阵管理模式，并调整后方指挥系统和各部门的协同，更加强调总部对各项目的支持和优势资源的统一调度。

2.4、打造专业团队

针对项目管理特点，东送电力工程中心组建了4个二级部门：

1)、项目管理部：拥有三十余名一二级建造师作为项目经理

2)、技术中心：专业能力较强，具有独立接线、调试、并网的能力

3)、安全质量部：统筹规划安全质量的相关规定和检查

4)、信息文档中心：统筹各项目档案资料编制管理，配合项目质监验收和手续办理

2.5、成本控制

分布式光伏的成本控制有一个非常大的特点，即关站外线和并网这三项费用，这三项费用如果分到分布式项目的每一环里，成本往往是非常惊人的。开关站的投资有值得降低或者值得省略的设备，这些设备的省略往往都是50-100万之间，我们有一个安徽项目，规划是690万，最后做完300万，调整完以后就是很好的项目。

聚集关键点

分布式项目，成本控制的重点除常规的光伏场区外，重点是开关站、外线+接入点施工、并网费用三大部分。此三项费用一般>200万。

采取：提前接入、开工前方案审查、独立实施等方式

2.6、发挥设计优势：通过差异化、实现设计优化，来提高发电量，降低成本，有很大的空间。

原标题：分布式光伏EPC流程要点全程解析