编者按：隆基股份创始人李振国总结自己的一路走来只专注于单晶这一件事。如今他正带领隆基探索“Solar for Solar”模式，即当光伏制造全产业链使用清洁能源驱动时， 就可以实现“零碳”生产。这种模式将进一步有效拓宽光伏发电的应用场景，推动光伏发电的更广泛使用。

1986年的某个下午，兰州大学86级入学新生在学校中心花园江隆基老校长塑像前举行集体入学教育。“今后出去做企业就要取名隆基”，刚步入大学校园的青年们在塑像前面约定，李振国是其中的一位。
三十年过去，李振国将这一约定变成了现实， 他创办的隆基股份成为全球单晶光伏龙头企业。

“我只了解单晶，一辈子就只干了这一件事”。两次采访，李振国都是如此总结自己迄今为止的事业。 认准单晶硅

怎么就选择了单晶这个领域呢?

当记者问及这个问题时，李振国似乎已经觉察到采访的套路，他很朴实地回答说，“没有大家想象的从小立志，很多年前就看准了这个行业，其实并不是的。本来报的兰大化学系，后来被调剂到了物理系，大学毕业后就一直做这个，现在也就只会做这个。”1990年从兰州大学物理系半导体材料专业毕业后，李振国被分配到国营741厂拉制单晶硅棒，之后就一直从事与此相关的工作。

他在2000年创办的西安新盟电子科技有限公司，是隆基股份的前身。在随后光伏行业从萌芽到发展的过程中，以及“拥硅为王”的时代，李振国和他的团队也曾遭遇过走单晶硅还是多晶硅路线的困惑。

“光伏行业的服务本质是什么?”在2006 年，李振国和他的团队反反复复思考，最终得出结论：从最终客户的价值来考虑，降低发电成本。

单晶的转换效率高，但是拉棒环节成本也很高;多晶转换效率低但铸锭成本低。“我们假设铸锭这个环节零成本，看单晶能不能有生存空间。2006年，我们当时假设多晶铸锭做到零成本，单晶站在度电成本这个角度仍有优势。这也是为什么这么多年我们一直走单晶路线的一个根本原因”。

李振国带领团队对行业未来的技术路线进行了缜密的研究，分析了薄膜电池与晶硅电池未来对发电成本的影响，也分析了晶硅电池中单晶电池路线与多晶电池路线，同时还分析了使用的原料到底应该是物理提纯还是西门子法;比较了聚光电池(CPV)与晶硅电池的发展趋势，最后得出结论： 未来光伏发电的主流路线是单晶高效电池。

“很多报道说隆基豪赌单晶硅赌赢了，其实不是赌，我们做过很长时间的分析研究。”在采访中，李振国为自己的团队正名。

2006～2012年，多少光伏企业迅速崛起又快速陨落，期间少有关于隆基的报道。2012年之后，李振国的公开活动更多了，“因为我们感觉到了一种危机，也就是单晶有可能会被边缘化的风险。

正如等离子电视与液晶电视之争，等离子真的不如液晶吗?未必，但等离子消失了，因为行业所有的人都去做液晶，等离子在产业链上失去了竞争力”，基于这种危机意识，李振国一方面为单晶呼吁，一方面带领团队向光伏产业链下游扩张。

连续创业者

如果不是此次采访，记者很难想到面对媒体还稍显紧张的李振国其实是个连续创业者。

在2000年创办隆基的前身西安新盟电子科技有限公司之前，李振国已经创业多次。最初的创业想法很简单，“就想先把自己的日子过得好一些”。

1992年，邓小平南巡讲话，大批在政府机关、科研院所的知识分子受此影响，纷纷主动下海经商，形成了后来的一大批企业家。李振国和他的同学们也没按捺住躁动的心：李振国自毕业在国营741厂拉制单晶硅棒后自己开了山西闻喜信达电子配件厂，做半导体器件，二级管、蒸馏管;张承臣等五位同学一起在抚顺创办了抚顺隆基，致力于磁应用领域的研发和拓展。1996～1997年，李振国盘下了西安理工大学的单晶基地，基地当时仅有两台单晶炉;1997 年，西安理工大学与航天771所合资成立西安骊晶电子科技有限公司，李振国负责筹建和管理。

伟大的背后都是苦难，这句话被很多成功的企业家提及。对于创业背后的艰辛，李振国没有这么大的感触，一句“还好”轻描淡写带过。

“可能我是一个比较乐观的人，事情发生后总是会往积极的一面去想”，采访中，他以少有的轻松说到了自己的生活，“有一次我开车爆胎了， 回去我跟我老婆说，今天有一个好消息，有一个坏消息，你听哪一个?她说先听坏消息，我说车胎爆了。她说好消息是什么?我回答不是在高速公路上爆的。”

创业路上不可能没有波折，重要的是波折过后及时纠正。

西安新盟电子科技有限公司(隆基前身)真正开始做业务是在2002年。那一年公司业务进展顺利，对未来充满信心，于是，在2003年初的时候，李振国同时开了4个新的项目，最后所有的项目无一例外都失败。所幸后来因为光伏行业需求崛起挽救了失败的项目。李振国想想还是后怕，“那时候公司是我和我爱人的公司，我爱人不参与公司经营，基本是我一个人说了算，这很爽，但也意味着你正确的决定会被很快执行，错误的决定也同样会被很快执行，你可能做了99件正确的事情，说不定有一件致命的错误，这个企业就面临巨大的不确定性，有可能坍塌。”

李振国反思了那次失败背后的原因，是组织的能力不够。于是他找到其他股东，引入董事会制度，股东的首选是自己熟知的兰大同学们。在隆基股份目前的管理结构中，董事长钟宝申，高管李文学、张长江等人，都是李振国在兰州大学读书时的同学。“我们都是物理系毕业的，只是细分专业略有不同，我是学半导体材料专业，钟宝申是学基础材料专业，李春安是磁学专业。”

现在回头看2003年的决定，李振国觉得自己很幸运，能在早期发现企业运营中的这个问题， “后来在光伏行业出现如此跌宕起伏的市场状态下，我们几乎没有做出较大错误的决策，一路走过来形成了公司的治理机制。”

采访中，李振国显得颇为平静，有点站在第三者视角审视自己过往经历的意味，于自省中带着肯定。他曾写过一篇文章《贫瘠里的繁华》，讲述自己幼年时的事情，里面提到这样一个故事：“记得在青海上初中时，我在学校数学竞赛拿了第一名， 奖了一个文具盒，我喜滋滋地回去，迎来的不仅没有表扬，还挨了父亲一顿揍，因为只有三十多分。因为这个，父亲坚决让我转学。”

年近半百，创业多年，再忆这段往事，他说，“可能有些人觉得，要宁当鸡头不当凤尾，我倒是觉得做企业，凤尾也比鸡头好点儿。”

光伏大梦想

一辈子可能只干一件事，这个事情究竟能干多大，李振国也经历过一番自我修正。

2000年：创办企业，是想让自己的物质生活提升。

2009年年会：看着台下超过1000名员工，李振国突然感觉带领企业把单晶硅技术路线做好，让这些人长久的端好这个饭碗，变成了最重要的一件事情。

2015年：他开始思考光伏在未来能源结构中会扮演什么角色。

2018年5月：成为清华企业班学员的李振国在剑桥大学学习了四天，原三一学院的副院长给他们讲了一门课程叫“2050年的地球”，课堂上老先生充满了对地球的忧虑。同年3月去世的物理学家霍金，生前也有过类似的预言“2060年的时候人类将被迫离开地球”，因为地球的生态环境已不再适宜人类居住。“当时我们在课堂有一些讨论，我觉得这些地球上最伟大的头脑，他们有这种责任感或者担忧是他们的境界，但是我认为他们严重低估了光伏。”

这次剑桥之行，李振国想得更远了，“在两个前提条件允许的情况下，我们可以通过光伏改变地球：完全清洁的生产过程和足够低的度电成本。”

在李振国看来，光伏可以承担起修复地球生态的任务。在海边用光伏能源进行大规模海水淡化，同时用光伏能源建设阶梯级抽水工程，把淡化后的海水提升起来，进入到荒漠地区，让荒漠变成绿洲。一旦有了这些绿色植被，就可以捕捉空气中的二氧化碳，将大气中的碳固化下来，进入到负碳排放阶段。

这项工作之前没有人去想，是因为它需要大量的能源支撑，传统意义上的能源利用就意味着碳排放，未来我们在光伏制造中一旦实现了零排放，这项工作就很有意义。“我们后来测算，如果全球70%的沙漠变成绿洲，就可以把有人类以来所有的碳排放吸收固化，可以完全把地球修复到没有人类出现之前的状态。”说到未来光伏图景，李振国显示出激昂的情绪。

如今他正带领隆基探索“Solar for Solar”模式，即当光伏制造全产业链使用清洁能源驱动时， 就可以实现“零碳”生产。这种模式将进一步有效拓宽光伏发电的应用场景，推动光伏发电的更广泛使用。

他不是一个擅长讲故事的人，他是一个能把事情做成的人。“李振国的厉害就在于能够数十年坚持做一件事，把这件事不断做大做好。”他的同学如此评价。

一辈子只专注一件事，李振国的这个光伏故事还在继续。


原标题：李振国：一辈子专注一件事