编者按：舒印彪赴任华能集团，计划调整产业结构、优化布局作为推动高质量发展的战略性任务，通过技术创新提高集团的市场核心竞争力。

以60岁的年龄从国家电网董事长赴任华能两个月后，舒印彪拿出了施政纲领。在1月27日至28日召开的华能集团工作会上，舒印彪延续了他在国家电网任职时提出的“再电气化”理念，将着力加强华能的新能源装机比例和科技创新力度。

在2017年11月国电集团与神华集团合并为国家能源集团之前，华能一直是五大发电集团中的“老大哥”。不仅装机容量多年来位居五大发电集团之首，且在发电技术上有多个第一：华能建成了国内首台60万千瓦超临界和100万千瓦超超临界火电机组，首个IGCC（整体煤气化联合循环）示范电站，世界首座300米级双曲拱坝，并破冰核电尖端技术，参与了第四代高温气冷堆核电示范项目的建设。

工作报告信息显示，过去一年，华能集团国内机组发电量同比增长8.2%，营业收入增长5.6%；国内发电量占全国总发电量的10%以上。

然而随着国家能源集团的横空出世，华能装机容量第一的宝座已经旁落。不仅如此，相比除国家能源之外的大型央企，华能清洁能源装机比例仅为32%，低于国家电投、华电和大唐，其中，国家电投的清洁能源装机比例已经接近50%。此外，华能过往在火电技术和管理上有深厚积累，煤耗水平世界领先，但在能源结构转型的大背景下，过往的技术优势反而可能形成路径依赖，错失新能源发展的机遇，譬如在未来海上风电资源的争夺中，三峡集团、中广核等大型清洁能源发电集团异军突起，而华能目前有些落后了。

此外，国资委迄今公布了21家国有资本投资运营公司试点企业， 10家创建世界一流示范企业。这两个名单中都没有华能，但有国家电网、国家能源集团、三峡集团、中广核、国家电投等电力央企。

在此背景下掌舵华能的舒印彪充满了危机感。他在脱稿讲话中表示，在能源变革、科技变革及激烈的市场竞争情况下，如果失去了这两年，就可能失去今后五年甚至十年。

提升新能源装机比例

提高华能偏低的新能源装机比例，是舒印彪履新后的第一大任务。他在工作报告中表示，近年来，公司持续加大结构调整力度，但清洁能源装机比重依然偏低，在发展布局、发展机制、发展举措上亟待新的突破。要把调整结构、优化布局作为推动高质量发展的战略性任务。

这一思路与舒印彪在国家电网任职期间提出的“再电气化”理念一脉相承，他也在华能的工作会中再次提及这一理念，在舒印彪看来，全球范围正在迎来新一轮再电气化，在消费端，电能占终端能源消费的比重在不断提高，在供给侧，大力使用清洁能源、特别是新能源来产生电力，可以减少对化石能源的依赖。

舒印彪表示，2018年全国化石能源和清洁能源比例大约为6:4，到2035年要变为4:6，而华能目前只有32%，无论是从国家战略安排，还是清洁能源的发展趋势考量，华能都要奋起直追， “一定要在新能源发展上有大幅提升”。

华能未来的新能源开发的重点是：在三北资源区布局风光煤电一体化基地，通过特高压接入东部优质市场赚取更多利润，在东部沿海，则布局规模化的海上风电基地。

而华能在核电的布局历来引人关注。华能是山东石岛湾高温气冷堆项目的最大股东，并在海南昌江、福建霞浦两个核电厂址有所布局，是传统的三大核电巨头（中核、中广核、国家电投）之外，最有可能进入核电开发的发电集团。

舒印彪上任后的第一个大动作也是关注核电。2018年12月28日，履新44天的舒印彪在华能总部主持召开“华能集团高温气冷堆及核电发展院士专家咨询会”，将近20位两院院士参加。

核电优异的经济效益是吸引舒印彪的重要原因。华能火电装机容量达到1.2亿千瓦，但火电上网电价受到严格管制，其经济效益受煤炭价格影响很大，过去一年，全国火电机组亏损面接近一半。尽管华能火电依赖其深厚的积累实现盈利，但也仅仅是微利。

核电的高技术属性也是舒印彪下大力气布局核电的重要原因，高温气冷堆的开发带动了该技术路线的主氦风机、螺旋管式直流蒸汽发生器、燃料装卸系统等一系列核心技术和设备的突破。

不过，高温气冷堆作为试验堆，其装机容量为20万千瓦，工程总造价约为80亿元，单位造价约为4万元/千瓦，超过目前压水堆造价的两倍，现行的电价水平下，难以获得好的经济效益，因此，华能未来的核电布局仍将瞄准大型商业压水堆的开发。工作报告信息显示，在昌江二期、石岛湾压水堆项目及霞浦压水堆项目上，华能都希望能有所突破。

对于其他清洁能源，舒印彪表示，水电是战略资源，不可放松。

从争资源到拼技术

科技创新是舒印彪在工作会上数次强调的另一个重点。

舒印彪对发电集团未来的竞争有如下的判断，未来三年，主要靠拼资源，后面资源分完了，比的就是技术。华能以后不是靠大，而要靠科技。

在舒印彪看来，未来两年将是关键的政策机遇期。一方面是2020年新能源实现平价上网前的政策窗口期；另一方面，对于企业经营而言，这两年也是僵尸企业处置有国家政策扶持的窗口期。

舒印彪认为，华能以后的路线，就是要靠优质资产和数字化结合，达到高度信息化的能力，如果公司设备好，信息化、数字化管理融合得好，盈利能力、竞争能力就会很强。

华能历来在火电技术上有深厚积累，舒印彪也希望华能更多投向清洁能源技术。他认为，华能煤电技术水平很高，创新能力很强，这是发展新能源的良好基础。另一方面，企业应以效益为导向，如果有的煤电项目判断建完会亏损，就不必建。今后战略重点、资源配置都要向新能源倾斜。

舒印彪总结说，能源电力是科技创新最为活跃的领域之一，当下清洁燃煤发电、新一代核电、可再生能源发电等新兴技术不断取得新突破，信息技术和人工智能蓬勃发展，能源科技革命与数字革命、信息化与工业化深度融合，智能化运维、远程集中监控、无人少人值守等先进技术积极应用，多能互补、智慧用能与增值服务等领域创新十分活跃。华能要想赢得主动、赢得未来，必须依靠科技创新。

具体而言，与项目相关的科技投入中，华能将开展海上风电全生命周期以及陆上风电、高效低成本太阳能发电、光热、先进储能及煤矿绿色开采等关键核心技术研究，此外，还将消化、吸收、掌握第四代核电技术。

在信息化方面，华能表示将推进企业云建设，尽快将云数据中心投入运营，推进工业互联网建设，探索推广智能化运维。

“今后比的都是科技。”舒印彪说。

原标题:舒印彪答卷：煤电巨头华能如何应对能源科技多重挑战