“大家总是对政治家的出尔反尔感到忧虑，但目前并没有任何强有力政策扶持政策，所以人们期望这一项目是将要实施的一个长期战略，”他说。“此外，目前正在参与操作这一项目的人极具效率，流程透明度高。 所以大家能够真正见到有人在促进这一流程向前发展；它不只是一个100MW项目，随机出现在什么不为人知的地方。这是一个由政府集中开展的项目，并已为此成立了一个专门的运营小组。”

吉尔表示，另一个重要因素，是由南非政府制定的、对该方案予以支持的购电协议框架。与其让投标人为每个单独项目分别进行购电协议谈判，REIPPPP项目与国家电力公司Eskom之间制定了购电协议草案，列出了执行协议、招标 规则等相关问题 。“人们可能会对其中的个别条款感到不满意，但总体的条款规则清晰明确，并且给人以有一种中标项目并非晦涩难懂的感觉。”吉尔表示。

另一个吸引人的事实是该购电协议由南非政府担保。吉尔指出，一个国家比起许多欧洲同业，具有更好的信用价值体系：“这样，你就拥有了完美的组合：相较于邻国更为发达的国家、强大的购电协议和支持该方案的政治家，这一切因素，再加上项目的规模，使得这一项目在很多方面取得了巨大的成就。”

展望撒哈拉以南非洲其他地区，吉尔认为，与REIPPPP规模类似、方法相同的项目同样具有机遇与市场。他列举出多个具有较强实力、且适于投资者投资的经济体，尤其是加纳和尼日利亚两国，认为那些国家可以从REIPPPP型项目中受益颇多。

当然，在这些国家内项目的规模还将取决于很多特定的条件，如信用价值体系、电网接入问题等，这意味着他们不太可能完完全全照搬南非的模型。 但吉尔认为，南非项目的核心原则可为其他国家提供很多可借鉴之处。

“如果政府具有一个很好的集中式结构、可以吸引私人部门投资的规范化购电协议框架，就可被看做是一个巨大的进步，”他说。“在其他一些撒哈拉以南非洲国家内，你有时会见到一些愿意对可再生能源和太阳能领域进行投资的人 ，但却在如何才能获得恰当的购电协议方面面临重重困难。此外，每一个项目都需要进行单独的购电协议谈判，这使得事情变得愈加困难；这样做是不可能实现大型项目的开发的。但在一些国家，政府可以提供中央化集中领导，这样一来，产业就可以从南非的经验中获益了 。”