编者按：上半年中国能建西北电建所属三公司市场开发工作始终围绕年度工作会确定的开发思路,市场开发力能和效能得到显著提升。三公司以提质发展，从市场开发、完美履约、安全保障、内控改革、干部人才、党的建设等方面，维护了发电企业形象，项目危机公关和履约风险控制能力不断提升。

转眼，2019年已经过半。面对过市场的残酷，经历了改革的洗礼，半年来，在西北电建的指引下，中国能建西北电建所属三公司全力抢抓市场，着力转型升级，强化提质增效，各项工作稳中有进，进中向好，全体干部员工用执着和毅力走出了一条高质量发展的康庄大道。

提质发展，市场开发是龙头

上半年，三公司市场开发工作始终围绕年度工作会确定的开发思路，以“夯实基础、强化协作、提升成效”为主线，践行“全员开发”理念，重点在市场开发团队建设、业务学习和内部管理上下功夫，稳步推进“四库一平台”建设，着力加强项目预评估工作，强化商务报价、商务标、技术标编写等工作的统筹协调，市场开发力能和效能得到显著提升。截止六月底，中标金额已接近年度目标的85%，项目涵盖火电（含检修运维）、新能源、非电及新商业模式板块等，合同额创近年来同阶段最好水平。值得一提的是广西那坡氧化铝项目以“投融资+PC施工总承包”为主要运作模式，实现了三公司新商业模式项目领域新的重大突破，更是在西北电建该领域拔得头筹。

提质发展，完美履约是基础

上半年，三公司在建工程项目捷报频传。直管大型项目中，中煤大屯项目2号机组、府谷清水川项目4号机组、陕能麟游项目2号机组、陕西商洛项目2号机组先后高质量移交投产，其中清水川项目4号机组在清水川二期项目中率先投产，彰显了西北电建的实力与担当。洛阳万众2号机组完成了锅炉酸洗；新疆准东五彩湾北二电厂4号机组和北京阿苏卫项目进入最后冲刺阶段。作为国内首台30万千瓦级拆装工程的斯敦豪项目创元电厂拆除工作有序推进。渭南光伏发电应用领跑者项目已实现全容量投产，获得了业主的高度肯定。各二级单位管理项目承载着该公司从施工型向管理型转变的重担，管理工作持续规范，项目各项工作有序推进。

值得注意的是今年以来，针对长期困扰该公司的攻关能力弱，风险防控意识不强等问题，三公司着力加大风险预控和应对机制的构建工作，通过优化资源配置，加强过程控制，强化应对措施，先后处置应对越南汪秘、海鑫泰等十多起法律纠纷，维护了企业权益和利益。突发事件应对方面，三公司上下多级联动、冷静分析、沉着应对、据理力争，成功处置了中煤大屯、陕西麟游等项目质量事件，维护了企业形象，项目危机公关和履约风险控制能力不断提升。

提质发展，安全质量是保障

截止6月30日,三公司连续安全生产1347天。安全、职业健康、环境管理体系运行良好，安全管控进入精细化管控新阶段。在安全管理方面，半年来，继续大力构建“横向到边、纵向到底”的安全管理责任体系，严格落实安全生产责任制，先后两次召开安委会扩大会议，学习文件精神，吸取事故教训，认真组织开展安全生产隐患排查治理，先后启动“落实安全规章制度，夯实安全管理基础” 安全主题活动和“安全文化建设年”活动，以安全生产管理培训、专项检查、特色活动等为抓手，进一步夯实安全生产工作，使得安全管理始终处于受控、在控状态。质量管理方面，年初印发了《2019年质量工作计划》，通过常态化的专项检查、指导等形式对在建项目加强过程控制。在此基础上，三公司大力实施工程创优，重点围绕投运机组项目全力推进创优工作，目前广西华磊、陕西清水川等项目创优申报工作正有序推进。在技术创新方面，今年有5篇优秀QC成果参加有限公司和中电建协组织的QC成果发布会，并在中电建协发布会上了得了QC成果二等奖一名、三等奖两名的佳绩。

提质发展，内控改革是动力

围绕制度多、查找难、落实虚等问题，三公司在年度工作会上就提出了上半年将制度建设作为重点工作来抓的思路。半年来，各职能部室认真梳理各自业务管理机制，对照西北电建制度蓝本，结合三公司实际，全面开展制度梳理、修订和制定工作，并在OA平台开辟制度专栏，对制度分门别类，持续更新，为企业规范管理，制度化运行打下了坚实基础，内部管控体系得到有效提升。同时，二级单位季度考核和机关部室月度考核双管齐下，不断激发全员工作能动性。在此基础上，针对企业实际，结合西北电建“两金”压降工作部署，持续加强成本、资金管控及结算、回款工作。明确将2019年作为该公司“分包管理规范年”，通过实施项目全过程规范化分包管理，组建“技经管理专家组”。开展常态化经营巡查等做法，对项目经营管控把脉问诊，有力促进了项目管理提升。借助中国能建集采平台，持续“降本增效”，内控管理体系规范化运作水平得到显著提高。

内控发力，改革助力。结合上级改革部署，三公司统筹协调，强化督办，加快多经企业清理进度，同时加大特困企业治理工作力度，通过转岗分流、内部退养等形式，上半年安置职工44人，累计安置710人，在内部压力巨大的情况下，以大局为重，完成了检运业务、人员的整合工作，并通过一系列措施，加大力度支持做优做强检运业务。在大家的共同努力下，目前检运业务发展势头良好，上半年合同签约成果喜人，尤其是承接了海丰百万千瓦机组维护项目，检运品牌得到了进一步彰显，改革红利初步显现。

提质发展，干部人才是关键

三公司始终坚持“党管干部、党管人才”原则，坚持以新时期干部标准培养选拔干部，严格执行干部任用原则和程序，加大对年轻干部的任用力度。上半年，根据工作需要，调整新任干部36名，干部队伍进一步优化。加强对干部的教育培训工作，坚持日常教育、考核教育、集中培训、任前谈话机制，年初举办干部集中培训班2期，共150人参加，上半年对新提拔干部开展任前谈话 11人次。在此基础上，注重基层单位和干部综合考评工作，重视考评结果反馈机制建设，对考核排名靠后的5个基层单位和10名干部进行了提醒谈话。同时将二级单位管理干部纳入考评体系，将考评结果前50名列入公司中层干部后备名单，加强教育和培养，形成专业人才序列、二级单位中层序列、后备干部序列、中层干部序列四级干部培养、晋升体系，干部队伍结构持续优化。坚持“人才强企”、“人才资源是第一资源”等理念，深化全员素质工程，坚持“导师带徒”等人才培养机制，开展职工职业生涯规划，建立“人才库”激励体系，目前已录入四类专业人才近600名，鼓励支持员工考取各类相关资格证书，提升职称等级，人才资源不断充实。

提质发展，党的建设是核心

要想实现高质量发展，发挥国有企业党建工作的“根魂”作用至关重要。上半年，三公司党委坚持党要管党、从严治党，注重从“把方向、管大局、保落实”上充分发挥党的“双核心”作用。以创建“四好班子”为主体，以建立“五型”班子为目标，坚持中心组学习制度，不断提升政治站位。结合实际制定发布了《党委议事规则》和《总经理办公会议事规则》，强化集体领导、民主决策在企业治理中的核心地位。经常性的开展廉政教育活动，以王晓林案件警示教育、专题民主生活会和组织生活会等形式，不断提升领导班子的政治素养、廉洁自律和领导能力。以基层组织建设为保障，持续完善基层组织覆盖面，确保直管大型项目党组织与行政组织同频共振。坚持“双向培养”机制，吸纳了6名业务骨干加入党组织，进一步充实了党员干部队伍。以规范管理为依托，组织召开党建工作例会1次，传达并落实上级党组织有关要求的同时，对三公司党委各项工作进行了全面部署；持续规范“三重一大”会议决策体系，发挥党委会“把关定向”的作用，“三重一大”决策体系和记录被西北电建列为工作亮点；积极开展了党员民主评议、“一先两优”评选工作，2位个人和1个组织分获西北建投表彰，4位个人和1个集体分获西北电建荣誉称号。以新闻宣传为阵地，持续营造和谐发展氛围，继续坚持独具特色的宣传形式，注重质量、创新载体，策划开展“印象电建风”主题宣传活动，打造“小政述评”、“年终回眸”、“一张图”等宣传品牌，在西北电建独树一帜，激发了全员的积极性、主动性、创造性，保证了改革发展等工作的顺利推进。在西北电建年度评比中，三公司党委喜获西北电建2018-2019年度唯一的先进基层党委殊荣。

时间的脚步从未停歇，前进的路上依然布满荆棘。面对新形势、新挑战，三公司有深厚的文化积淀，有全体干部职工百折不挠的奋斗初心，一定能步履铿锵，实现高质量发展，谱写2019年多元发展的崭新篇章。

原标题：中国能建西北电建所属三公司提质发展再加速