编者按：浙江浙能长兴发电有限公司最后一批竞争上岗人员岗位聘任公告正式发布，历时3个多月，所有参与竞争上岗人员重新上岗。 改革首先要破除思想陈旧，该公司共收集意见建议22条，采纳19条，当面解决问题50余个，后续统一解答问题近20个，有力保障工作平稳有序推进。 

近日，浙江浙能长兴发电有限公司（下称浙能长电）最后一批竞争上岗人员岗位聘任公告正式发布，标志着该公司全员竞争上岗工作的圆满落幕。作为2019年电力板块第一批全员竞争上岗单位，该公司以保证大局稳定为前提，严格落实上级标准定员政策，有效解决企业存在的“有人没事干、有事没人干”的问题，形成岗位能升能降、人员能进能出、收入能增能减的良性竞争局面。

在此期间，浙能长电公司党委坚持公平、公正、公开原则，严格按照浙能集团和浙能电力党委的要求，充分发挥“两个核心”作用，为企业把好方向、管好大局、保障落实，该公司各级党组织和党员干部以鲜红党旗为引领，团结带领广大群众切实发扬民主，提倡自主定位和自主选择，进一步优化人力资源配置，激活员工队伍活力，为实现人岗相适、人事相宜打下基础。

“量体裁衣”——为企业把牢发展方向

打好全员竞争上岗攻坚战是浙能长电公司2019年的重点工作之一，也是全体员工极为关注的热点事件。该公司党委未雨绸缪，从2018年上半年开始进行宣传动员，引导职工转变观念。经过近一年的充分调研、筹划与准备，2019年3月浙能长电正式启动与稳妥实施了从中层干部、班组长到一般职工的3个批次竞争上岗工作，历时3个多月，所有参与竞争上岗人员重新上岗。

浙能长电公司员工人数与核定定员人数存在较大差距，但是仍然存在部分人员不适合岗位的情况。对于这一结构性矛盾，浙能长电公司党委专门成立“全员竞争上岗”工作组织机构，分别设立领导小组、工作小组、监督小组，负责竞争上岗工作的审核、具体实施和全过程监督。该公司人力资源部和党支部书记组成调研组，先后15次开展专题调研，深入了解各方想法，及时发现带有倾向性、苗头性的问题，提前主动介入，通过思想疏导和政策宣传，引导广大干部职工真正认知、认同，并积极支持和参与本次全员竞争上岗工作。

浙能长电公司党委根据每一轮的调研反馈及时开会讨论，先后召开专题讨论会6次，最终研究确定了《竞争上岗实施方案》和《定员表》，并通过专题职代会讨论通过，同期还配套出台了《职工内部退养实施办法》《职工提前退休实施办法》《职工有期限放假实施办法》《职工再就业培训实施办法》等，为后续工作开展打下了坚实的基础。

“全员竞争上岗不仅是浙能长电公司落实集团部署的重要举措，也是企业有效解决冗员与缺员并存问题、提高职工工作效率的必然选择。”5月21日，在浙能长电公司四届六次职工代表大会上，该公司党委书记、董事长袁伟中号召全体职工以大局为重，发挥担当精神，正确处理好个人利益和集体利益、稳定和发展之间的关系。

在各批次竞争上岗工作开展期间，浙能长电公司从优化组织结构和岗位设置、解决人员结构性矛盾、精减非生产用工和提高劳动用工效益效能、分流安置部门富余人员转岗上岗等方面着力，对工作认真负责、工作能力强的职工予以激励；对工作不负责、不努力的职工进行岗位调整，促使其转变观念；对确实因学习能力等原因工作能力不足的员工，安排合适的岗位进行力所能及的工作；对生病等原因无法胜任工作的员工，通过退出机制并提供适当的生活和医疗保障。

“稳中求变”——为企业稳定发展大局

多年来，国企职工“大锅饭”、“铁饭碗”的观念牢固。竞争上岗作为一项改革举措，促使广大员工树立职责意识和是非观念，建立适应企业改革和发展的价值观念。

早在2017年，浙能长电公司党委开展了“转变观念大讨论”，使广大党员干部和员工充分认识企业发展的内外部环境，深刻剖析影响该公司发展的主客观原因，以归零的心态、翻篇的姿态、奋发的状态，统一思想、转变观念，为之后的全员竞争上岗工作铺平了道路。

全员竞争上岗工作开展以来，浙能长电公司党委分“先导期”“攻坚期”“巩固期”三个阶段开展思想工作，并形成了党委、党支部、党员责任区逐级推进、全面覆盖的思想工作体系。

在全员竞争上岗工作的“先导期”，浙能长电公司党委及早准备、精细策划，制定出台了《关于加强企业改革发展宣传思想工作的方案》，对相关工作进行了全面部署，同时刊发《关于“三定”工作的相关问题解答》等，为广大职工答疑解惑。在此期间，该公司共收集意见建议22条，采纳19条，当面解决问题50余个，后续统一解答问题近20个，有力保障工作平稳有序推进。

随着全员竞争上岗工作逐渐转入“攻坚期”，浙能长电公司党委班子成员按照“守土有责、守土有方、守土有效”的要求，深入各自联系点与职工面对面交流，了解职工存在的困难和顾虑。该公司各党支部针对全员竞争上岗改革涉及的重点领域、重点岗位、重点人员逐一开展思想工作，及时疏导负面情绪，增强职工对全员竞争上岗工作的理解。各责任区责任党员和联系党员充分发挥先锋作用，带头落实工作要求，帮助联系群众解读政策、寻找办法，打破思想桎梏。

在竞争上岗全过程中，浙能长电公司严格规范工作程序，做到政策制度公开、竞争岗位及任职条件公开、操作程序公开、聘任结果公开，该公司党委班子成员公开承诺：“不接受‘打招呼’。”同时，对有关直接涉及职工切身利益的，该公司严格按照法律法规要求履行民主程序，并配置由该公司工会和各分工会推荐的监督人员，对竞争上岗工作实行全过程监督，随时接受上级组织、纪检部门和干部群众的监督，维护好广大职工的知情权、参与权，及时化解竞争上岗工作中共出现的各种矛盾，处理好改革发展稳定的关系。

“轻装上阵”——为企业提供发展保障

企业发展和职工安居乐业是国有企业的责任。浙能长电公司党委始终按照集团要求和企业发展需要，坚定信念敢于对企业长期积累的问题“动真碰硬”。

浙能长电公司党委通过改革和动态调整，让员工与企业共同成长，努力让每一名员工都找到最合适的去处，充分调动该公司员工自主能力，提高职工工作效率，在新的岗位上实现自我价值，继续为企业发光发热。

与此同时，浙能长电公司各党支部充分发挥战斗堡垒作用，纷纷拿起思想政治工作的“传家宝”，通过党员学习教育、党员责任区、班组政治学习等多维度，企业内网、微信公众号、微信群等多载体，结合谈心谈话、走访调研等多形式，打造渠道畅通、反馈及时的意见通道。

竞争上岗，“转”字当先，这不仅仅是岗位的转变，更是观念的转变、心态的转变。浙能长电各批次竞争上岗聘任人选落实后，在下一轮竞聘中新的岗位上实现了自我的新价值，该公司运行部光伏运管朱国庆就是其中一位。因为身体原因从环保专工转到巡检员（光伏运管）岗位，从技术岗位到生产岗位，是一个不小的跨度，但他及时调整心态，坦然面对“落差”，以更积极主动、敬业职守的心态去适应新的岗位。因为浙能长电公司光伏项目点多面广，往往一个巡检过程下来就要花去好几个小时，但他毫无怨言，检查清扫完一个点，擦擦汗继续下一个……

全员竞争上岗，敲响了新征程的战鼓。通过竞争上岗这个平台，浙能长电人清晰地意识到了“危”与“机”的并存，在电力市场严峻形势下，只有主动选择、转型升级才不会被这个社会淘汰。

浙能长电公司本次竞争上岗在较短时间内，人员岗位调整之多、范围之广、力度之大在历史上前所未有。竞争上岗工作得到了该公司广大职工的积极响应和认真参与，工作推进平稳顺利，安全生产与职工队伍保持稳定，职工队伍结构调整和人力资源优化配置成效明显，达到和实现了预期的目标与成效，人力资源向一线积聚，非生产向生产流动转移的趋向已显现。

企业面临复杂多变的经营环境和盈利能力下降的压力，需要更具活力的人力资源管理和人才培养、使用机制，浙能长电人有信心和决心加速推进企业转型升级，沿着浙能集团“四业”发展路径实现高质量发展，为打造“技术型、协同型、服务型”现代能源企业提供坚实的人才支撑和智力保障。

原标题：浙能长兴发电：党旗引领 实现“健体强身”