编者按：截止7月底，白城发电公司总发电量已达24亿千瓦时，是公司近三年以来首次月份最高发电量。白城发电公司做好每日紧盯发电量，及时巡检和降温，做好安全监督确保检查部位全覆盖、无死角，并将可控成本降到最低用于光伏电站的建设与维护。

近日，白城发电公司利用生产早会传达集团公司2019年年中党组（扩大）会议精神和吉电股份年中经营会会议精神。截至7月31日，白城发电公司火电+光伏累计完成发电量24.3亿千瓦时，7月完成发电量为6.5亿千瓦时，创该公司近三年以来首次月份最高发电量。下半年，该公司以“三大方案、一项费用”为主线，瞄准年度工作目标，打好年终决战决胜主动仗。

电量追赶，瞄准“靶心”。该公司围绕《2019年下半年追赶电量计划方案》，紧盯每日发电量计划，及时与调度沟通，努力争取负荷，并通过薪酬激励和约束机制，充分调动员工抢发电量的积极性和主动性；光伏电站方面，充分利用无人机进行巡检，及时处理设备缺陷，采用洒水车进行组件清洗及道路洒水，降尘、降温的同时，提高消缺效率和组件发电效率；强化机组最小运行方式核查的管理工作，采取加强管控、数据支撑等创新手段，积极沟通供热初、末期双机运行方式；密切关注扎鲁特旗特高压输电线路“流量”，做好抢发电量的准备。

安全监督，“硬气”检查。HSE部的人对工作付出的艰辛常不被人理解。“安全监督在外人看来似乎很风光，其实是一件既辛苦劳累又不讨人喜欢的苦差事，还得能顶住讲人情的压力。”该公司安全技术总监如是说道。随即，该公司下发了《安全监督专项行动实施计划》，对重点缺陷坚持每天跟踪、每周检查，确保检查部位全覆盖、无死角；根据现场大型技改项目作业面的变化及时调整安全风险防控重心，做到技改项目安全可控。

指标管理，以小抓大。该公司进一步落实精细化管理要求，提升经营管理水平和经济效益，细化指标管理措施，以小指标抓大指标，制定了《白城发电公司指标管理提升专项方案》，通过值间“小指标”竞赛方式，全面推行目标量化管理、项目运作、数字考核；根据来煤煤种合理存放，每月对煤堆温度测量一次，防止存煤自然；每天根据来煤及存煤情况，编制上煤指导书合理进行混配掺烧；冬季双机运行时采取单循环水泵运行方式，降低循环水泵耗电率；坚持精细管理模式，向流程要效益，财务费用管理和财务成本方面，把自身可控成本降到最低，精打细算，能省则省。

原标题：白城发电“三案一费”瞄准年度工作目标