环球人物杂志：您的事业发展给您带来了“首富”的头衔。您对此怎么看？

2012年，汉能控股集团正式宣布成为世界最大的薄膜太阳能企业以及太阳能发电系统集成商

李河君：首富这个事千万别太当真（笑），我本人其实并不太喜欢这个说法。但是，如果汉能做的事能让国家更加重视新能源的发展，让更多的企业加入，让大家觉得新能源好，让财富往新能源方面转移，我觉得这才是好事。

环球人物杂志：外界总觉得您有些神秘，您留给人们的印象、您的财富和所持公司股份的比例都是如此。

李河君：我的持股占97.57%，这个数字没问题。至于我个人在外界的形象，我没想那么多，更没有刻意作秀，我的性格就是如此。企业家的最高境界是“无我”，不是为了挣大钱，而是为了干大事。我在汉能中是个什么位置并不重要，重要的是汉能在行业中的位置。如果有一天国家领导人对外讲话时，能因为我们的成绩提起汉能，那我就真的满足了。

环球人物杂志：人们印象中，光伏行业就是晶硅，而且眼下算不上景气。但您强调薄膜，晶硅和薄膜到底有多大差别？

李河君：晶硅光伏和薄膜光伏的区别，通俗来讲就是黑白电视和液晶电视的关系，或者说是“大哥大”跟苹果手机的关系。现在光伏行业的主流是“黑白电视”，也就是晶硅光伏。但是我相信三五年以后，就会有越来越多的人提薄膜了。很多人不太理解这个情况，我们就总要解释。所以，我们用了一个新词，叫薄膜发电，不再和光伏混在一起说了。

环球人物杂志：有能源专家认为，薄膜太阳能行业不可能诞生首富，并推断在您的财富中，主要部分并非来自光伏产业。实际情况是这样吗？

李河君：现在汉能的盈利确实主要来自水电，但发展重心是薄膜行业。汉能的产业结构就是水电和薄膜发电并重，并且用前者支持后者。水电行业我们一直在慢慢地做，发展持续性强，也比较稳定，但在汉能未来的财富构成中，薄膜行业肯定会越来越重要。明年水电和薄膜的比重很可能会持平，后年薄膜的比重就反超水电了。

环球人物杂志：为什么中国的企业家很少有人做薄膜行业？

李河君：薄膜发电有所谓的双门槛，即需要高技术、高资金。能拿出十几亿的人或许不少，但同时还有核心技术，就很不容易了。更重要的是，如果你不懂这个行业，也很难有做下去的决心。比如说，我们单在技术并购上就花了300亿元。王健林绝不敢拿出300亿来做自己不了解的薄膜发电，就像我也不敢拿300亿来做房地产一样。

一个企业家做战略决策时，一定要对这个行业非常清楚。只有这样，你才能知道最坏的情况出现时，自己是否承受得了。汉能在水电领域有稳定的现金流，如果这300亿真的赔了，我就当水电5年没发电，所以我才敢做出这种决策。

环球人物杂志：国外企业往往有庞大的技术研发团队，汉能有自主研发能力吗？

李河君：这个问题很好。核心技术是汉能的根本，我们生存的奥秘在于技术永远领先。汉能有自主研发能力，但还需要继续加强。正因如此，我们除了商务团队，还有一个专门的技术团队。他们一直在全球范围寻找先进技术，一直在进行并购，我们管这个叫全球技术整合。只要是需要的技术，我们就会买下来，即使技术一时不成熟，我们也会继续做针对性研发。

汉能在全球有7个研发中心，其中4个在国外，有1500人在做研发。在美国硅谷和德国，我们都有300人的研发团队。

这种技术整合有很多好处。比如我们买了美国和德国的技术，可能会发现，美国技术存在的某些问题德国解决了，德国技术存在的某些问题美国解决了。这样，汉能在技术上的问题就更少。

近几年，我们在全球筛选了700家公司，选择其中5家并购。当时我觉得，如果把5家公司都并购了，全球的薄膜行业会在5到10年之内无战事，中国人就可以领先5到10年。《中国领先一把》的写作灵感很大程度上也得益于这个想法。

“成为中国企业的代表是我们的理想”