能源转型中的传统企业怎么办？

德国能源转型中，对于可再生能源的比例的增长，必然侵犯了传统电厂的利益，德国是怎么做的？

廖宇：这个问题回答你最好的嘉宾，我的一位朋友，他曾在德国传统的能源集团RWE工作，他们有煤矿、有发电厂。

廖宇朋友：RWE现在的状况我个人的感觉就是每况愈下，公司其实本身的体量是蛮大的，有核电、有天然气、有欧洲最大的褐煤电站。但2010年以后，整个公司发现他的每年的报表越来越难看，负债率是不断地升高，评级是不断地下降，所以在这个情况下，传统的电力公司唯一可做的就是裁员，他从2012年开始要计划裁1万人，公司总共的员工数是7万人，这是目前他唯一能做的事情。

第二个是他以前这种传统的电力公司，也希望增加可再生能源投入，当然他们不可能去做光伏，因为他们无论是人员的结构还有他们传统做事的理念，是不会做这种小型的光伏电站的。他们把很多的钱投入在大型的海上风电上。现在看，发电收益是非常稳定的，和财务模型基本上匹配，但是它的运营维护成本远远超过人的想象的，所以说海上风电这块儿不能带来预想中额外的现金流。所以现在这种大型电力公司，没有一个好的办法可以跳出来这个圈，这是目前的一个现状。

廖宇：但是RWE的售电公司做得最好的就是RWE的充电桩业务。因为德国一共有900多家售电公司，RWE售电公司是做得最好的，他提供了充电桩彩壳开心换（能豆君很讶异，竟然都进化到有这种业务了），短消息结算等等，RWE是最好的售电公司。

首先肯定很简单，可再生能源起来比例高到一定程度以后，30%还OK，超过30%传统的能源集团肯定完蛋，肯定效益要下降，但是你既然有这么多的人才，是搞电的，你为什么不提前一点转型到售电，你为什么不提前自己去投资光伏，你为什么不投资这种风电，你其实是可以做的，如果在企业内部可以调节的话，就没有问题。